マネジメント・事業継承に関する記事一覧


マネジメント・事業継承

「社長になったのに、部下が言うことを聞入れくれない」 2代目や、事業承継する立場の人に、ます自分のことを「クズな2代目社長」と仮定することがスタートというお話。 後継者は、カリスマ創業者のマネジメントを真似するな。 2代目社長は緩いリーダーシップを目指す。 具体的なノウハウ、「グッド&ニュー」と「クレド」を紹介

マネジメント・事業継承

親の会社を継ぐべきか継がないべきか迷っている 親の会社に入ろうとかと思う 子供に会社を継がせたいか、社員の理解が得られるか 中小企業の2代目教育のポイントは3つ。 1、2代目教育は「他人の飯を食べるべき」2、社内で現場はもちろん、すべての部署を経験する3、2代目は不安に打ち勝つよりも、不安と友達になることが大事

マネジメント・事業継承

社長がボケてきた! 「社長が、昔よりキレやすくなった。」事業承継において社長の認知症の解決は、3ステップで行う。 1、会社の社長・経営者が認知症になるとどんなリスクがあるかを知る 2、事業継承を前倒しで行う 3、やっておいて良かったこと、リスク回避 社長の認知症は、緩やかに進んでいくと、問題対処が先送りになりがち。

マネジメント・事業継承

自社ビル 売却の具体 自社ビルを売却しようかと思っているが、いつが売り時なのかな? 自社ビルの売却はどんな手順でやればよいのか分からない? 具体的なやり方 ビルの売却のメリット・デメリットを検討して、自らが売る決心をする 関係者にビル売却の同意を取り、銀行から追加融資を受ける 不動産仲介会社に売却の相談、移転先を探す

マネジメント・事業継承

事業継承で失敗しないために、後継者が社長の「つぐつぐ詐欺」の解決には、「静かなるクーデター」。 1、子から親への熱い想いの手紙 2、パーソナルコンボイ 親子の葛藤をビジネスライクに解決するというのが一つの方法。感謝の労いを伝えることが大事。そのうえで、今もう自分が継ぎたいという決意・気持ちをストレートに伝える。