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木谷裕、三浦孝広著「人件費革命」日経ＢＰ企画￥１４００－です。4861300789
目次
第一章 流通・サービス業の課題
第二章 予算管理と必要人員
第三章 勤務シフトはきちんと作られているか
第四章 最適な勤務シフトを作る方法
第五章 勤務シフト改善の最終兵器、業務シュミレーション
★タイトルで買ってしまいました。帯にはムリなくムダなく成功させる「勤務シフト」の改善法、または、
真の人時生産性向上を実現する！１０％不可能ではありません！と書いてあります。
★私は、固定費の中の人件費、労働分配率の改善をテーマに持っていたので、これだと思い買いました。
でも、この本には、答えは全くありません。答えは、著者の会社が販売するソフトの中にあるそうです（トホホ！）。
◆はじめに
◎旧態以前の勤務シフトを科学し、改革していくと、従業員は元気になる。
「元気になった従業員」は必ず、経営効率をアップしてくれる
勤務シフトを最新の技術で見直そう。
必ず、あなたの会社は変わるはずだ。
★ちゃんと書いてありました（笑）。
◆複雑な必要人員計算
◎作業指示書 （どのような作業が発生し、だれに、どんな仕事をさせているかの記録）
◎週間作業記録表 （指示書に基づいて、実際にどのような作業が、何時間行われたかの記録）
◎週間人時集計表 （作業記録表と時給などから、従業員への一時間あたりの支払い金額を算出）
◎人時区分集計表 （人時集計表を、さらに正社員、パート、アルバイトなどごとに細かく算出）
◎人時集計結果 （月間、四半期などの人時の集計結果）
◎労働時間実績数値（勤怠管理の実績データと、人時データを照合・検証
◆業務分析には多額のコストがかかる
◆低コストで記録漏れのない調査方法を確立
◎そのカギは、「デジタルカメラ」
◎デジタルカメラ8台で40万、複数回の調査よりも費用対効果が高い。
★ある意味凄い本です。１ページあたり７２文字というページが４ページ続きます。その気になれば、
そのままこのブログに紹介することも可能です。単に、項目を羅列しただけです。
本を買うことは、つくづく自己責任だと思います。
やはり、￥１４００－も払うのだから、３分は判断するのにかけるべきでした。
それとも、昨日の営業本と同じ時に購入したから、その日は体調が悪かったのか？
少なくとも、この本の何らかのデータを活かし、何が何でも、元を取ろうと覚悟を決めました（笑）。
本日は、この辺で。
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