本日の１冊です。
丸山弘昭、野村正光著「儲けるためのザ・経営分析」中経出版、￥１５００－です。
本書の使い方として、経理パーソンの場合、社長から業績検討資料の改良を指示されたが、どう改良すればよいかわからない、ケースが挙げられています。
◆会社にも健康診断が必要です。
◎経営の定期的かつ適切な診断を行ない、問題点を早期発見することが健全経営の第一歩となります。
◆倒産するのが当たり前の時代です。
◎倒産が物語る三つの「過剰」－雇用、生産設備、借入金 ⇒本業への回帰＆スリム化
◎危機感欠乏症が命取りになる（どんばり勘定である、決算数字を粉飾する、数字にこだわらない社風、経営陣の数字力不足）
◆決算書で倒産の予兆もわかります
◎総資産営業利益率（ROA）、自己資本比率、流動比率
◆月次決算制度を確立しよう（決算書・会計数値は、ジャンボジェット機のコクピットのメーターと同じ。
会社 全体 （管理） ・・・発生主義を基本
↓
部 門 別 （管理）
↓
予 算 （管理）
◎経営活動の実態を数値で把握し、舵取りすることで安全なフライトが約束されるのです。
◆貸借対照表は右から左へと読み進めるとわかりやすい。
◎右側で資金の調達を知り、左側で資金の運用を知る
◎貸借対照表で重要な５つのチェック
１）どれだけ資金を調達しているか
２）どれだけ他人から借りているか
３）会社の純資産（自己資本）はいくらか
４）調達した資金をどのようなものに運用しているか
５）過去の経営活動によってどれだけの利益（儲け）を蓄えたか
◆損益計算書は下から上に向かって読むとわかりやすい。
◎売上高を確認した後は５段階の利益を下からみていく。
◆資金の流れがわかるキャッシュフロー計算書
◎営業・投資・財務の三つの観点からキャッシュを洗いだす。
１）健全経営の前提は、「営業キャッシュフロー」がプラス
２）「投資キャッシュフロー」は企業維持と発展のカナメ
３）「財務キャッシュフロー」は会社の資金繰りと株主還元を示す
◆経営分析を体系化しましょう
◎会社の経営力は、四つの「力」でみる
１）利益の獲得力
２）付加価値の総出力
３）資金の運動力
４）財務の安定力
◆経営者の成績は事業の利回りで決まります
◆変動費を利用した損益を調べます
◆売上が減少した場合の耐久力をもちます
◆一人当たり付加価値で人材の効率がわかります（社員一人がどのくらい価値を生産したかをみる）
◆人材生産性は給料の２倍以上を確保します
◆投下資本の回転期間をできるだけ短縮します
この本は、後半部分の人材生産性などを面白いと思って手にしたのですが、その辺の部分の説明ができずちょっと残念です。
他の本では、労働付加価値の話は難解すぎて、そのまま中小企業で取り入れるには、ちょっと・・・、という感じなので、
興味ある方は、是非本屋さんでお手にとって下さい。
但し、ランチェスターの竹田先生のお話では、経営の中心は「お客様作り」にあります。経理のウェート自体は経営全体からすると低く、
人事・総務となると驚くべき低いウェートです。
どうしても人事となると、人の問題なので注目しがちなのですが、この当りのお話しもまたご紹介したいと思います。