本日の１冊です。
「キャッシュフロー経営がわかる本」、日本能率協会マネジメントセンター、￥１５００ーです。
［目次］
１、キャッシュフロー戦略経営の時代
２、経営者もビジネスマンもキャッシュフローのセンスを身につけろ
３、キャッシュフローの基本
４、経営意思決定とフリーキャッシュフロー
５、米国企業のキャッシュフローマネジメントと日本企業
６、富士ゼロックスのキャッシュフロー経営
７、キャッシュフロー経営を可能にするバランス・スコアカード
８、キャッシュフロー改善をサポートするＡＢＣ（活動基準原価計算）
一口にキャッシュフローと言っても、大きく分けると二つに分けられることに、気づきました。
１、キャッシュフロー計算書といわれる「お金の流れ計算書」
２、キャッシュフロー経営といわれる「お金の流れ（を意識した）経営」
の二つです。
ですからキャッシュフローとだけ言うと、どちらか区別がつきませんね。
例えば「キャッシュフローが大事だ」と、前後の文脈がないと、意味が通じません。
今回は、２番目のキャッシュフロー経営についてです。
◆決算書上の利益の限界
ー「勘定合って、銭足らず」
◆事業単位で評価する
ーＰＰＭ＜プロダクト・ポートフォリオ＞は、ボストン・コンサルティング・グループが開発したツール。
プロダクト・ライフサイクルを前提に、市場成長率と市場占有率を軸として、「負け犬」「問題児」「花形」「金のなる木」に分類する。
◆ゼブンイレブン
ー売れ筋商品の寿命は１カ月半しかない。ではどうするか、鈴木敏文会長「売れている時に次の商品をスタンバイさせておく」。
◆沖縄、サンエー＜スーパー＞の安定経営数値
◎借入金は売上高の２５％以内
◎金利負担は売上高の１・５％以内
◎利益は売上高の３％以上
◎損益分岐点は９０％以下
◆フリーキャッシュフロー
ー事業活動から獲得し手元に残るお金である。
「営業利益に非資金費用を加算し、そこから営業利益にかかる税金、運転資金増減額および資本的投資額を差し引いて計算される。」
◆ＥＶＡ
ー税引き後営業利益から資本使用料を差し引いて算出される。
◆仮説検証型経営
ー事業の将来のシナリオを描き出す。そして、当該シナリオ下での売上高、キャッシュ利益、運転資本残高、有形固定資産残高等の財務数値を予測していく。
◆なぜ今、日本でキャッシュフローマネジメントなのか
◆米国企業におけるキャッシュフローマネジメント
◆ＲＯＡの重視
◆ゼロキャッシュマネジメント
◆資金調達戦略
◆キャッシュフロー経営の今後の展開
◆バランス・スコアカードとは何か
－今度、これに関する本を紹介します（お楽しみに）
◆ＡＢＣ
－今度、これに関する本を紹介します（お楽しみに）
すみません。尻切れトンボになりそうです。
急遽、予定が変わり、出発することになりました。
いやー、前もって言ってほしかったなぁ！
後３０分くらい欲しかったです。
ちょっと、ぼやきです。
それでは、また。