江幡哲也（著）『アスピレーション経営の時代』
講談社 ; ISBN: 4062820110 ; (2006/04/21)
目次
第1章 僕の「世直しビジネス」宣言!(ライブドアが「実業」だった頃
世の中にあふれる情報はどこまで正確か ほか)
第2章 世界一シンプルなビジネスのルール・10ヵ条(ルール(1)仕事には三つの輪がある
ルール(2)「よいことに取り組むこと」が人の力を引き出す ほか)
第3章 「リクルートの立ち上げ屋」と呼ばれて(おやじは本当に怖かった
キャバレーにいった中学生時代 ほか)
第4章 スタート・アップ!~オールアバウト誕生物語(急浮上したアメリカとのジョイントベンチャー構想
目をつけて一ヵ月でニューヨークへ ほか)
第5章 みんなが幸せになる「志(アスピレーション)」の哲学(ワンランク上の視点を持とう
人事異動はいちばん弱いヤツから告げる ほか)
◆インターネット業界のポジション図（ｐ－３１）
◆長く続く事業をしよう
１、本質的な価値の追求
２、新しい価値の創造
３、サービス業精神の徹底
◆会社はステークホルダー全員のもの
『オールアバウトで言えば、株主に加えて、カスタマー、広告主（商品を出してくださっている
企業も含めた各社）、ガイドを代表とするたくさんの専門家、従業員、多くの協力企業・・・
といったステークホルダー全員のためにあると考えています。だから、アメリカ流の
「株主至上」主義という考えには賛成しかねるのです。
僕と同じような考えを持っているのは、実はかなり若い世代の経営者に多いようです。
いわゆるITベンチャー起業家の「第三世代」といわれる人たちです。』
◆個人に情報パワーをシフトする
『知の偏在、つまり情報不足のために消費者が被害を受けているとか、騙されたとか、
不利益を被ったといった話はたくさんあります。これからの業界に情報の流通を
うまく作り、これまで何も知らされていなかった個人の側に「情報のパワーシフト」
をしたいのです。』
『個人が活性化し、個人消費が増え、日本が元気になる。そのときは、誰かの言いなりに
ならず、誰かの真似もせず、画一化された情報にも流されない─そういう個人が
増えていくはずです。』
◆世界一シンプルなビジネスのルール・１０ヵ条
ルール② 「良いことに取り組むこと」が人の力を引き出す
ルール③ コミットメントを引き出そう
ルール⑥ 事実と意見を分ける
ルール⑦ すべてのことは図表になる
ルール⑧ 「目的の目的」展開をしよう
『このように「目的の目的」展開を進めていくと、どうしても社会の中における仕事の
意義を考えることにならざるを得ないのです。』
◆リクルート事件と江副さんの退任
◆あらゆる業界で情報の流れを変えるんだ！
◆１０万人のキーマンをデータベース化
『一年後の９５年、僕はまた新規事業を立ち上げました。「キーマンズネット」という
事業です。その仕組みは次のようなものでした。』
『・・実際に、１０万人の会員のために１０万のサイトを作り、それぞれに合わせて
自動的に編集するシステムを作りました。いまで言うと、「マイ・ヤフー」・・・』
★この江幡さんは、「世直しがしたい」そうです。
リクルート出身で、「リクルートの立上げ屋」と呼ばれていたという凄い経歴です。
しかも、立ち上げた内容が、
FAXサービス、日本におけるファックスDMのパイオニアといえそうです。
また、キーマンズネット、これは私も最近登録しましたが、
けっこう役立つ情報を毎日送ってくれます。
本日は、この辺で。