今日の１冊です。
川内豊明著、『小さな会社は「月次管理経営」で儲けましょう』、￥１４００－、あさ出版。
本書の内容
１章 いま、経営で一番大事なこと
２章 経営の「攻め」と「守り」を固めるために
３章 会社の体制を整えて、他社より一歩先を歩く
４章 「月次管理経営」で知恵の経営のしくみをつくる
５章 ひと目でわかる「社長のための決算書」をつくる
６章 「月次管理経営」で当たり前のことを当たり前に実行する
７章 銀行に「借りてください」と言われるような会社になる
筆者は、税理士業務の傍ら、中小企業のコンサルティング業務を行なう。
◆一に現金、二に現金。手形の誘惑に負けてはいけない
ー手形決済の時代は終わった
手形ゼロは無借金経営への入り口
◆会社の成長発展は幹部が決める
ーやってはいけない不幸な幹部選び
損な役回りでは誰もなりたがらない（いつも叱られ役）
◆会社に攻めと守りのしくみをつくる
ーしくみづくりが社長の仕事
◆月次管理に必要な資料を準備する
ーまずは経理部門の改革から
◆月次の資料は翌月１０日までに用意する
ー資料作成が遅れる原因を取り除く
◆各部門で実績を検討するための基準をつくる
◆実績検討会を開催する
◆ひとめでわかる「社長の決算書」
ー「社長の貸借対照表」
「あみだくじ式損益計算書」
◆「社長の決算書」を使いこなす
ー決算書は必ず比較する
◆小手先のごまかしは通用しなくなった
ー決算書のチェックポイント
★小さな会社を２０年見てきた実績から独自のノウハウがあります。
とりわけあみだ式損益計算書はユニークです。
月次資料は１０日までとは、難しいとは思うのですが、今まで読んできた多くの本で目標値として掲げています。
編集後記
先日、あるお客様から今度、経理から営業へ移動になると、お伺いしました。
従来のイメージですと、「経理は専門性が強いので、移動がない」という固定観念を持っていました。
最近は、企業が守りから攻めに転じているという背景がある為か、ダイナミックな人事があちらこちらの会社であるようです。
そうしたこともあり、この「教えて会計」のブログでは、皆様のご関心が低いことは承知ながら、営業・マーケティング本も時には、ご紹介させて頂きたいと思います。