川名康行著『小さな会社儲かる会社は「ここが違う！」』実業之日本社です。4408592587
目次
第１章 儲かる会社に見られる四つの共通点
第２章 明確な方針を打ち出す
第３章 社長のなすべきこと
第４章 顧客に支持された商品やサービスがある
第５章 計数に明るい
第６章 まとめ
◎大きな世の中の動きを的確にとらえ、一歩先へと戦略を立てる
◎うまくいってるのは皆様のお陰、うまくいかないのはすべて自分が原因
◆行商のおばさんに見る商売の基本
「できるだけ少ない資産で、できるだけ多くの利益を上げる」
◆自分がいいと思った本を社員によませた会社
『大事なことは、「社長がいいと思った本を読ませる」ということです。
そして、「全社員が同じ本を読む」ということです。社員全員が同じ本を
読むことで、社員は、社長がなぜこの本を選んだのかという社長の思いを
考えるようになるだろうし、社員同士も、お互いの思いに対して共感し
やすくなる雰囲気が、自然と醸成されるようになります。』
◆儲かる会社に見られる共通点とは？
◎方針が明確である
◎社長が行うべきことをきちんと実施している
◎顧客から支持された商品やサービスがある
◎計数に明るい
◆夢を実現するための「あ・い・う・え・お」
あ・・・あきらめないこと
い・・・いつも書くこと
う・・・嘘をつかないこと
え・・・笑顔を忘れないこと
お・・・思い立ったが吉日に徹すること
◆コミュニケーション能力を向上させる
◎聞き役に徹すること
◎相手を認めること
◎部下が自分で答えを見つけるようにもっていくこと
◆損益分岐点経営
「損益分岐点とは、一定期間の売上とその売上を実現するために要した
費用とが同額になる売上高、すなわち利益も損失も出ない売上高の
ことをいいます。」
◆建設業の費用分解基準（中小企業庁編集）Ｐ－１０２
◆固定費の変動費化
◆計数に明るい体制の構築
◎実績計数を早く把握する
◎計数を隠さず、社内外にオープンにする
◎目標管理をできるだけ計数で行う
◆部門別損益の把握
「目標管理の根幹をなすものとして部門別損益管理がありますが、
部門別損益管理を実施していない会社がかなりあります。
それは、経費の各部門への分解ができないからだということを
よく聞きます。確かに厳密に考えると難しい問題もありますが、
一定の前提を置いて思い切って経費を各部門へ分解してしまう
ことが大切です。・・・」
◆ＲＯＡを会社経営の指標にしよう
Return on Asset ：総資産利益率
◆貸借対照表は構成比を見よう
★ランチェスター戦略から、ロジカルシンキング、コーチング論など、
幅広いテーマを、薄く浅くカバーしています。
こういった本を読んで、興味を持ったテーマを専門書で読み勧めたら
面白いかもしれません。
ただ、なかなか全てをカバーするというのは、
まだまだ勉強がたりないなと、実感しました。
本日は、この辺で。