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経理・経理事務本の紹介

会計おすすめ本45選(2006〜2008年)「ブログ:教えて会計より転記」

更新日:

1、『小規模介護事業者のための会計実務』八木橋 泰仁(著)

出版社: 厚有出版 (2007/10) ISBN-10: 4906618545

 

目次

序章 ー経理を始める前にー

CHAPTER 1 ー収入ー

CHAPTER 2 ー費用ー

CHAPTER 3 ー資産ー

CHAPTER 4 ー負債・資本ー

CHAPTER 5 ー税金ー

 

◆(序章 [経理を始める前に] 1)

『…ところが……実際に理想の介護を行うにはお金が要ります(よい人材・よい教育・よい労働環境・より多くのお客様……)。でも、お金には限度がありますよね。

夢の実現のためには、実際には手持ちのお金を用意するか、あるいは稼ぎ出して、さらに再投資していく必要があるのです。

経理事務は、現在の経営成績を把握し、これから先の経営のためにいくら使えるのか(利益があるのか)を計算することが第一の目的です。

……

中には年に一回、税務申告書を作るために決算さえできればよい、というお客様もいらっしゃいます。義務にかられて経理を行っているケースです。

確かに、経理をしっかり行って、会計のデータを作成することは、税金の申告書を作成する上で必要であることに間違いはないのですが、それ以上に、

さまざまな場面で必要であること、自社の未来を描く上で不可欠ということをご理解頂ければ、日々の経理の作業が楽しく、有意義なものになると思います。…』

 

◆(CHAPPTER 5 [税金] 2 消費税のキホン ~消費税は日々の判断が大切~)

『…法人税などは、日々の取引を集計し、調整した結果に対して課税されるのですが、消費税は日々の取引が申告金額に全て跳ね返っていきます。

つまり、日々の取引から注意深く処理し、消費税がかかっているか否かの判断をきっちり行う必要があるのです。

しかも、介護事業においては、保険給付の対象である場合には消費税は非課税ですし、上乗せ給付(介護保険の対象外)の場合は消費税がかかります。

たとえば、訪問介護で身体介護を行うという事実には変わりなくても、自費なら消費税がかかり、介護保険を利用する場合は、消費税は非課税なのです。…』

 

★1項目あたり2~4ページでまとめられていて、ほぼ全ての項目で事例や表、仕訳例が掲載されています。何か経理の仕方に迷ったら、目次で該当しそうな項目を探し、

項目毎に掲載されている「こんなときに読む!」で確認。読んだ後には「CHECK!」の項目で確認する、といった使い方が出来るでしょう。

内容も、売上・費用の形状規準に始まり税の申告に至るまでカバーされています。また、特に費用については39項目78ページが割かれており、大抵の費用については

そのまま適切な項目を探し当てることが出来るのではないでしょうか。

 

 

2、『新会社法会計の考え方と処理方法』 岩崎 勇(著)

出版社: 税務経理協会 (2006/06) ISBN-10: 4419047356

目次
第1編 会社法ビッグ・バンと新会計制度
第1章 新会社法の基礎知識
第2章 主な会計関連の変更点
第2編 計算書類
第3章 計算書類の変更
第4章 株主資本等変動計算書の導入
第3編 資本金及び資本の部の計数の変動等
第5章 資本関連の変更
第6章 資本の部の計数の変動
第7章 その他の剰余金の処理
第8章 剰余金の配当等
第4編 会社法等における計算書
第9章 会社法上の計算等
第10章 会社法施行規則上の計算等
第5章 会社計算規則
第11章 会社計算規則

◆会社法制の現代化の背後

我が国経済社会の抜本的な構造改革を図り、国際的に開かれた、自己責任原則と市場原理に立つ自由で公正な経済社会としていくとともに、

行政の在り方について、いわゆる事前規制型の行政から事後チェック型の行政に転換していくことを基本とする。

このため、(1)経済的規則は原則自由、社会的規則は必要最小限との原則の下、(一部省略:著者)規制緩和を計画的に推進する。

 

◆ 会社法制の現代化の観点

① 商法、有限会社法及び監査特例法など諸法令を1つの会社法として再編・統合化すること

② 従来商法は片仮名文語体で表記されていたが、会社法では平仮名口語体で表記すること

③ 用語の整理や解釈等の明確化の観点から規定の整備を行なう

④ 最近の社会情勢の変化に対応するために、制度の改正・創立を行なうこと

⑤ 会社についての諸制度間の規律の不均等の是正などを行なうことなど

 

◆ 利益処分方式での準備金

租税特別措置法上の準備金の積立てや取崩しについて、従来の商法では、一般に利益処分案(利益処分計算書)でそれを行うという利益処分方式が採用されていた。

新しい会社法では利益処分案が廃止され、株主資本変動計算書が導入された。そこで、これらの準備金の積立てや取崩しについても、株主資本変動計算書に記載されることとなる。

 

◆ 株主資本等変動計算書の導入

① 会社法改正によって、いつでも資本の部の計数の変動が可能となり、またいつでも剰余金の配当を決定する事が可能となり、その結果、頻繁に純資産の部の構成項目の変動が生じ、

それを明示する計算書が必要となったこと。

② その他有価証券の評価差額などのような純資産の部に直接計上される項目が今後とも増加する可能性があること。

③ 商法改正により自己資本の取得が原則自由となった結果、今後益々自己株式の取得・処分が増加することが予想されることなどの理由により資本の部の変動に関する透明性を確保する必要が生じたために導入されました。

★ 商法と新会社法を項目毎にわかりやすく改正内容が比較されています。また具体的な仕訳の起票方法なども例題として細かく出題されており、

初級者から上級者まで新会社法に対して素早くなじめる一冊です。経理・決算業務に拘わっている方には是非手にとって読んでいただきたい本です。

 

 

3、『新電卓シリーズ パソコンがコンサルティング 融資申し込み編』阿部 雅彦、杉田利雄(著)

出版社:九天社ISBN4-901676-98-9

 

目次

第1章 融資に成功する書類作りとは

第2章 基本的な書類の作成

第3章 融資のための決算付属明細書の作成

第4章 利益計画に基づく資金計画の作成

第5章 借入とリース返済計画シミュレーション

第6賞 自社の借入能力を知ろう

 

 

◆融資に成功する書類作り

 

運転資金、設備資金、決算資金など融資の種類で必要な書類は違ってくる。

貸し手である金融機関が何を懸念しているのか。それに対する資料とはどういうものか。

本書付属のエクセル・ワードのテンプレートで作成された各書類の紹介と使用方法。

 

 

◆資金計画の作成

損益計算書だけで経営管理行うと、帳簿上の損益と現預金の動きにズレが生じ思わぬ資金不足

を起こす事がありうるため、利益計画を元にした資金計画の作成が必要。

計算の難しい資金計画を、付属のエクセルテンプレート「利益計画に基づく資金計画」を使う

ことで簡単に作成でき、それに基に様々な帳票を出すことができる。

 

 

◆借入とリース返済計画

借入とリースを一括で管理し、過去の返済実績から返済計画を作成、資金計画の付属資料としても活用できる。

付属のエクセルテンプレート「借入とリース返済計画」を使用し、返済計画表や分析表を出すことができる。

 

 

◆自社の借入能力

金融機関による企業への与信格付けを自身で分析することで、自社の借入能力がわかる。

付属のエクセルテンプレート「与信格付」を使用し評価結果を割り出すことができる。

 

 

★新電卓シリーズの第5段で、金融機関からの借入時に揃える資料や書類について取り上げてい

ます。融資する側からの視点で設計された帳票はどれもコンパクトで解り易いものになってい

ます。後手後手になりがちな金融交渉ですが、ここで取り上げている様な明確で解り易い資料

の提出ができれば有利に進めることができるのではないでしょうか。

 

 

4、『起業したらまっさきに読む経理の本』笠原 清明(著)

出版社:明日香社4756909892

 

目次

第1章 事業計画をたてよう

第2章 会社を作ろう

第3章 設立の届出をしよう

第4章 経理のいろはを学ぶ

第5章 会計ソフトは必要なのか?

第6章 経理と税金のポイント20

第7章 決算をしよう

第8章 経理の勘定をアドバイス

 

 

◆事業計画をたてよう

 

『起業の夢をノートに書き出し

「どんな商品を売るのか」

「どのような方法で売るのか」

「どのように起業を展開するのか」

 

事業を始めるためにかかるお金・お金に準備・売上額の計算

・仕入額の計算・商品を売るための経費会社を維持管理するための経費等。

 

◆会計ソフトは必要なのか?

 

『帳簿付けには会計ソフトを使おう。パターンとして

1会計事務所に全部任せる。

2補助簿だけを会社で作成する。

3会計ソフトを使って会社で全部作成する。

 

◆経理の勘所をアドバイス「専門家と上手に付き合おう」

 

『会社が大きくなると、決算や税金、社会保険の申告の内容が複雑になってきます。制度や改正を知らなかったため、「払いすぎ」や「払い漏れ」などの

ミスが発生する可能性が高くなります。弁護士・税理士・司法書士・社会保険労務士といった方いわば、社会アドバイザーと関係を築いておくことが大切です。

 

 

★起業を考えている方や起業をした方に経理の知識を、難しい理論よりも出来るだけ実務的な内容になっています。

事業計画、会社の作り方、税務署への届出から簿記、会計ソフトの使い方、経理のポイント、そして決算、税金、資金計画、税務調査まで、

小さな会社のお金にまつわる一切のことがまとめられています。

 

 

5、『なるほどそうだったのか!「原価」がわかれば儲かるしくみがわかる!』梅田泰宏(著)

ナツメ社 ISBN4-8163-3988-4

 

 

目次

第1章 そもそも「原価」とは何だろう

第2章 「原価」の中身を見てみよう

第3章 そもそも原価計算とは、どうするのか?

第4章 「原価計算」のやり方

第5章 「原価管理」の手法を身につける

第6章 原価計算の考え方を知っておこう

 

 

◆ 「原価」にはどんな費用が含まれるのか

 

『仕入れたり作ったりにかかったお金のすべてが「原価」になります。

ひと口に「原価」と言っても製造業やサービス業など業種によって名前も中身も違ってきます。

商品を仕入れた場合は「仕入原価」製品を作った場合は「製造原価」になります。

会社の営業費も「原価」には含まれるが、本業に関連しない費用や臨時的な費用は「原価」には含まれません。

 

◆ 原価は大まかに「材料費」・「労務費」・「経費」の3つに分かれる。

 

『「材料費」・「労務費」・「経費」を「原価」の3要素と呼びます。

またそれぞれの要素に「直接費」と「間接費」があります。

「材料費」・「労務費」・「経費」×「直接費」・「間接費」で6つの分類に分けることが出来ます。

このように分類することにより正しく「原価計算」を行なうことが出来るようになります。』

 

 

◆「購入代価」+「副材料費」=「購入原価」

 

『仕入れた全ての材料が原価にはなりません。仕入れた材料の消費量と消費価格を求めて

「購入代価」を求めます。更に手数料や運賃・保険料等に要した

「副材料費」を加算してはじめて「購入原価」が出ます。

 

 

◆原価計算の3つの手順

 

原価計算は「費目別計算」・「部門別計算」・「製品別計算」の3つのステップで計算を行ないます。

第2ステップの「部門別計算」では「製造間接費」を「原価部門」別に配賦して分類・集計を行ないます。

 

 

◆「原価計算」は実は3つある

 

「原価計算」には目的に応じて「標準原価計算」・「直接原価計算」・「実際原価計算」の3つの計算方法があります。

また「標準原価」-「実際原価」=「原価差異」となり、この「原価差異」を細かく分析して、報告して対策を講じる

 

 

★コストダウンを達成するためにどうすれば良いのか? 入門書として読みやすい1冊でした。

業種・職種を問わず原価意識を持つべきと考える方は是非読んでみてください。

 

 

6、『銀行と企業の格付けランクアップ戦略―バーゼルII導入 検査マニュアル改訂 新リレバン完全対応』中村 中(著)

出版社: 銀行研修社 (2007/03) ISBN-10: 4765742016

 

目次

第1章 金融庁検査は大きく変わった

第2章 バーゼルⅡによる金融検査の変化と融資運営

第3章 取引先ランクアップと地域金融の活発化

第4章 リレバンの本質と地域金融機関の地元金融の円滑化

第5章 金融検査評価制度

 

 

◆「金融検査マニュアル別冊(中小企業融資編)」の内容

 

『「金融検査マニュアル別冊(中小企業融資編)」はその中に書かれた27の事例に基づいて、中小企業の決算書には

顕れない自社の強み、すなわちその企業の定性分析項目を金融機関の担当者に十分理解してもらおうというもの

である。企業の定性分析項目の将来性や潜在能力を企業担当者が理解すれば、その企業の格付けや債務者区分が

引き上げられる。ほとんどの金融機関は、格付けや債務者区分によって、金利を決めたり返済期間や毎月の返済

金額を決定している。また、要注意先などではその格付け評価で、担保なし貸出か、または担保付貸出の支援と

いうように企業の資金調達負担は大きく異なるのである。』

 

 

◆中小企業・個人貸出

 

『 リスク・レシオが100%から75%に下がったことのインパクトは大きく、各金融機関とも、従来増して、この中小企業や個人貸出に注力してくるものと思う。

特に、地域金融機関にとっては、多少その足元の地域マーケットからの資金ニーズが多少下火であろうとも、この貸出は地域再生のためにも地域貢献のためにも、

絶対に注力しなければならないものである。地元中小企業のメイン金融機関化を目指し、将来の製販分離の販売部門としての収益チャンス拡大(販売手数料の増額等)のためにも、

この貸出は強力に進めるべきである。

メガバンクは、無担保無保証ローン(第三者保証なしローン)で各地域に攻勢を掛けているが、地元中小企業のメイン化は狙っていない。』

 

 

◆中小企業格付けは2プロセス(工程)の評価で決められる

 

◆塩漬け定期預金を解約し総借入残を減らす

 

◆ファクタリングやリース会社を利用する

 

『ファクタリング会社の活用は、すべての中小企業に当てはまることではないが、総資産の圧縮には効果がある。受取手形や売掛債権をファクタリング会社にシフトしてしまえば、

総資産は圧縮される。ファクタリング会社の利息は高いといわれていたが、銀行の要注意先の金利5%と比較すれば、かなり競争力のある金利となった。』

 

 

◆もう少し精度の高い中長期計画(=実現性のある抜本的な経営改善計画)を作成すること

 

 

◆「ストーカー的回収法」では格付けアップは期待できない

 

『・・その企業の預金口座に入金があると、その入金を金融機関は嗅ぎ付けて、直ちに時効の貸出の元利金の返済に充てるというような、

貸出金の管理回収法を行ってきたのである。この金融機関の回収態度やその姿勢を見て、口の悪い人は、

まるで銀行が債務者の入金口座に付きまとうストーカーのようであるとして、これを「ストーカー的回収法」と皮肉っている。』

 

 

★メガバンク以下の、金融機関の中小企業に対する、方向性を知るには、面白い本です。

とりわけ、貸出が受けづらい財務体質、業界の社長・経理担当者には、参考になる話もあるかもしれません。

既に、優秀な、税理士先生から、同じような、アドバイスをもらっているかもしれませんが。

 

 

7、『渉外マンのための融資判断に強くなる本』傳田 清雄(監修)

出版社: 金融ブックス社 (2005/10) ISBN-10: 4906449778

 

目次

第1章  融資判断の基本原則

第2章  融資判断資料の整備方法

第3章  企業の実態把握の仕方

第4章  決算書の見方

第5章  融資申込みにさいしての聞き取りのポイント

第6章  企業が必要とする資金とその算定方法

第7章  割引手形の見方

第8章  担保保証人の知識

第9章  融資可否判断のポイント

第10章 融資稟議の方法とポイント

第11章 融資の管理と回収のポイント

第12章 融資トラブルの回避策

 

 

◆信用調査の基本(定性分析と定量分析)

 

◎人的・物的調査のポイント

 

『①経営者・・・・・経営手腕、性格、事業意欲、特技、職歴、年齢、健康状態など

②経営者の構成・・役員の略歴、担当役職名、出資額、経歴書、年齢、報酬、所有資産状況など

③真の経営者はだれか・・・』

 

 

◆図表1-1-3 比較分析 P-27

 

◎資金繰状況・安全性をみる比率

(流動比率、当座比率、固定比率、固定長期適合比率、負債比率、総資本対自己資本比率)

 

◎収益性をみる比率

 

◎流動性をみる比率

 

◎損益分岐点分析

 

◎金利支払能力判定

 

 

◆融資稟議の注意点

 

『結論を先に述べ、一貫性のある趣旨で

 

1 稟議書は貸出の意思決定をする書面である

2 稟議書の内容は事実を性格に記載する

3 稟議書の記載は簡潔に箇条書きでよい

4 数字的な根拠を示して具体的に裏づけされた記述をする

5 稟議書には融資の「狙い」がはっきりと明示されていること

 

◆同業者の評判の聞き出し方

 

◎同業者は意外にも相手企業の内情をも把握している

◆運転資金の使途明細は妥当か

 

「いつ、なんのために、いくら」必要で「いつ、なんにより返済されるか」

◆決算書による粉飾決算の発見方法

 

◎棚卸資産に注意、裏付確認は遠慮しない

 

◆運転資金申込みとその算定方法

 

◎経常運転資金の算出の仕方

 

『売上債権+棚卸資産-買入債務=経常運転資金』

 

◆融資可否判断のポイント

 

1 どんな資金に使ってどうして返すかである

 

 

★ある方の紹介で、八重洲ブックセンターに行き、「金融ブックス社」のコーナーを買い漁りました。

仕事柄、金融関係の方と、お話をする機会が増えました。

より良い、中身の濃いミーティングをする為に、ある程度の共通言語といいますか、基礎知識を学びたいと思います。

 

 

8、『できる社長の会計力―経営・会計の王様!!「純資産」』金児 昭(著)

出版社: 税務経理協会 (2007/05) ISBN-10: 4419049596

 

 

目次

プロローグ 純資産(芸術)が爆発する!

第一章   「純資産」を見れば会社の本当の姿がわかる

第二章   経営の99・9%は「決算書」を大事にすること

第三章   M&Aは純資産から始まる

第四章   「知の資産」は決算書に出てこない

第五章   これだけは知っておきたい!「会計力」を高める「現場数学」

 

 

◆利益処分(計算書)や未処分利益がなくなった

 

『 ところが、今後はそうした考えはなくなります。配当は、当期純利益から支払うのではなく、純資産(=株主資本)の中から支払うのです。

当期純利益が上がらなくても、これまで貯めた分の中から配当ができるとなれば、一年間の成績の悪さを株主からそれほど非難されなくなります。

純利益を上げることのできない経営者の中にはホッと胸をなねどろしている人もいるかもしれません。

代わりに、「株主資本配当率」(=配当÷株主資本)が使われるようになるでしょう。

そうなると、これまでの純利益の累計が1,000あって、30配当するとすれば「株主資本配当率、3%」というふうに使われるようになると思います。

実際、すでにいくつかの会社が、「株主資本配当率」を使い始めています。』

 

 

◆バランス・シート上の資本金

 

『 私は会社に入って数年の間、資本金は会社の金庫に入っているものだとばかり思っていました。

お恥ずかしい話ですが、資本金一億円の会社なら、金庫に一億円入っていると思っていたのです。

資本金なんてお金は、とっくの昔に設備や機械や原材料や人件費に形をかえてしまっていて、実際は

どこにもないことを知ったときは、心底驚きました。』

 

 

◆収入は純資産(利益剰余金)の増、費用は純資産(利益剰余金)の減、と考えるのが大本

 

 

◆「のれん」とは何か?

 

◎のれん(営業権)の発生

 

『このように「のれん」は、会社の価値に非常に大きな影響を与えますが、不思議なことにふだん

バランス・シートには載りません。500年の歴史があって、羊羹が高く売れても、虎屋の

バランス・シートには「のれん」は全く載っていません。私たちの頭の中にあるだけなのです。

「のれん」がバランス・シートに登場するのは、M&Aが行われたときだけです。時価の純資産よりも

余分にお金を支払って会社を買収したとき、はじめてその余分の金額の「のれん」は、

バランス・シートの資産のうちの「無形固定資産」に載ります。』

 

◎のれん(営業権)の償却

 

『 私の体験では、私の師匠の小田切新太郎さん(元信越化学工業(株)社長)は、常に「私の社長在職期間は長くて5年です。

だから、のれんの償却期間は五年以内にしてください」と申されていました。それで、すべてのM&Aののれんは五年均等償却しました。五年で償却すると、毎年六億円です。』

 

 

 

★新会社法の決算書は、改悪で、ますます意味が分からなくなったと、お嘆きの社長様へ、お勧めです。

 

 

9、『財務3表一体理解法―決算書がスラスラわかる』國貞 克則 (著)

出版社: 朝日新聞社出版局 (2007/05) ISBN-10: 4022731443

 

 

目次

第1章 会計は難しくない

第2章 財務3表の構造を知ろう

第3章 財務三表一体理解法~基礎編

第4章 決算書を読み解くツボ

第5章 新会計基準もわかる 財務3表一体理解法~発展編

 

 

◆六本木ヒルズの「人気講座」

 

『 本書は、私が六本木ヒルズのビジネススクールであるアカデミーヒルズや日経ビジネススクールで

行っている会計研修の内容がベースになっています。宣伝しているわけではないのに、どちらの研修も

口コミでジワジワと受講者数が広がっています。』

 

 

◆財務三表はつながっている

 

『 私が「会計が理解できた」と思ったのは、自分の会社を設立した際に自分の会社の財務3表を表計算ソフトで

作り、それをコンピュータ上で3年ほど転がしてシュミレーションを行った時でした。

財務3表の数字を動かしながら事業のシュミレーションをしてみると、「売上が増え、売掛金と在庫が増えると、

商売が拡大しているのに現金が足りなくなるのか」とか、「利益が出ていても現金がなくて、税金さえ払えない

ような状況になることがあるのか」とか、「単年度の利益が利益剰余金として貸借対照表に積み上がっていくのか」

というような、財務3表の数字のつながりが手にとるように分かったのです。私はこの時、初めて会計の仕組みが

理解できたような気がしました。』

 

 

◆簿記が分からなくてもOK

 

◆売上高比の棒グラフを作ろう p-28

 

◆損益計算書(pl)と貸借対照表(BS)の時系列的なつながり P-45

 

 

◆会計のロジックは美しい (p-88

 

『 第1章でも説明しましたが、PLとBSはセットで見る必要があります。事務用品のところで触れたように、5万円分の事務用品を買ったために現金が減り、

BSの左側が5万円少なくなっているのに、右側は何も変化がないということは絶対にありません。また、数字がいつのまにか、どこかでなくなってしまうこともありえません。

私は会計の勉強を進めるにつれて「会計は美しい」と思うようになりました。技術の世界と同じで、ロジックがきれいに通っているからです。会計では、1+1は必ず2になります。』

 

 

 

★本書を読んで、感動したのは、キャッシュフロー計算書の間接法と直接法の違いが、非常に分かりやすく解説されている点です。

なんとなく、間接法の表記に、わかにくいなぁと嫌悪感を感じていましたが、出来上がりの違いが、同時進行で作られていくので、これ以上わかりやすい説明はない、

というところまで完成されています。会計を、まじめに、勉強したい方には、最適の1冊です。

 

 

10、『なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?~決算書編~誰も教えてくれなかった!裏会計学その2』小堺 桂悦郎(著)

出版社: フォレスト出版 (2007/2/1) ISBN-10: 4894512513

 

 

目次

まえがき

なぜ、決算書がわかると、「世の裏側」が見えてくるのか?

 

プロローグ

実録!ベンツ社長たち

 

第1章

なぜ、社長はベンツを売るとトクなのか?

~損益計算書の基本~

 

第2章

ベンツはどこへ・・・

~貸借対照表の基本~

 

第3章

なぜ、借金3000万円を利益30万円の会社が返せるのか?

~損益計算書と貸借対照表のヒミツの関係~

 

第4章

ホントの決算書、ウソの決算書

~損益計算書と貸借対照表のキケンな関係~

 

第5章

ベンツ買っちゃった!でも・・・

~キャッシュフロー計算書の基本と使い方~

 

 

『 確かに、会計を知れば、仕事やプライベートでもオイシイ思いができるようになるでしょう。出世したり、営業成績が上がったり、良い就職・転職、株式投資で大儲け、会社経営もうまくできるでしょう。

さらには、話すだけで頭が良さそうに見えて異性にもモテまくるかもしれません。そう思った方に、とても残念なお知らせがあります。会計は難しいです!でも、決算書なら難しくありません。』

 

 

◆年商の四倍の借金のある旅館はホントにつぶれないのか?

 

『「年商二億五千万で借金10億円の旅館があるんですか?」そう、そんな旅館も存在するんです!』

『 ここで重要なのは「決算書の赤字」と「資金繰り上の赤字」は違うってこと、つまり、決算書が赤字だろうが債務超過だろうが、資金繰りさえつけば会社はつぶれないってこと。

 

 

◆ベンツ買ってて良かったね!

 

『 ベンツ買っててよかったよね。これ、ベンツじゃなかったら、絶対売却益なんか出なかったよ。ま、その分、過去の減価償却費も大きかったけど・・・。

それはそれで、節税になってたんだね。業績の良いときはベンツの償却費で節税して、悪くなったら残存簿価以上で売却して益出しをする・・・なるほど!』

 

 

◆その借金、本当に返せますか?

 

『 目の前のことでいえば、今の利益って今後の自社にとって、あるいはその会社にとってどうなの?って話ですよね。

その目安のひとつとして、出ている利益と減価償却費を足して、長期借入残高を何年で返せるか、ということ。

もっとリアルティの出る話をすると、毎月の返済元金がいくらなのか?』

 

 

◆じゃぶじゃぶ

 

『「だからですか?コザカイさんが早め早めに借りろ、って言うのはー」』

 

『「自社店舗買うときにも、返済は長く長くって何度も言ってましたもんねー。私なんか家賃の支払いと返済が同じなら何年でもいいんじゃないか、って思ってましたけど」』

 

『「返済が短いと、減価償却費との差額が利益になって、その分に法人税がかかるっていうことですよね?」』

 

 

『「んんーーーーーわかったような、でもなんか違うよな・・・。長く使うももの(固定資産)だから長く借りる

(固定負債)。だけど銀行の言うとおりの返済年数だとお金が足りなくなる・・・だからもっと借りる・・・

そうするともっと長期の借入は増える・・・バランス崩れますよね?」』

 

 

◆ビジネスローンで株やっちゃった・・・

 

 

 

★さすが、F出版です。

行間を読む?

 

まぁ、その分だけ、文字数も少なく、いろんな方に読み易いということなんだと思います。

確かに、お金持ちほど、中古のベンツを買います。

新車を買わないところが偉いですし、

また、遠出もしないので、走行距離もあまり行きません。

 

ステータスと、

資産性です。

 

なかなか、庶民の感覚では分かりません。

わたしは、つい、国産の新車を買ってしまいますので、

いちばん、貧乏暇なしのパターンです(笑)。

 

11、『図解脱税のススメ―驚くほど手口がよくわかる (単行本) 』大村 大次郎(著)

出版社: 彩図社 (2007/03) ISBN-10: 4883925811

目次
序 章 脱税とは何か?
第1章 財務調査の裏側
第2章 税務署とはこうして戦え
第3章 脱税の手口
第4章 業種別脱税法
第5章 脱税前の節税術

『 本書は当然のことながら、犯罪としての脱税を推奨しているわけではない。脱税という、だれもが
それなりに興味を持つ事象を用いて、わかりにくい税金の仕組みを紐解いていくというのが趣旨である。』

◆脱税の2つの基本原則

『 脱税というと、高度な会計、税務知識を使った巧妙なものと思われがちだが、実は非常にシンプルな構図を
持っている。
そのことを示すかのように、脱税にはたった2つのパターンしかない。
1つは売上を除外すること。
そしてもう1つは、経費を過大に計上することである。』

◆どんな人(企業)が脱税するのか?

『脱税はどんな(企業)がするのかというと、大きく分けて次の4つの傾向がある。
①脱税をしやすい状況にいる
②急に大きなお金が入った
③裏金が必要
④表にできない収入がある』

◆【脱税はこうして見つかる】

脱税発覚のルート

◆税務調査とは?

『 税務調査では、各調査官に「質問検査権」という権利が付与されている。

質問検査権とは、税金のことならどんなことでも質問できるという権利で、この質問に対して納税者が黙秘することは認められていない。

その上、納税者は調査官の質問に、必ず真実の回答をしなければならないのである。

虚偽の回答をしていたことが発覚すると、それだけで罰則の対象になるので注意が必要だ。』

◆調査官のノルマ p-52

◎調査官の3つのノルマ

ノルマ① 調査件数

ノルマ② 増差所得

ノルマ③ 不正発見率

◆国税の情報収集システム

◆税務調査でしなければならないこと

◎税務調査でやらねばならない3つのこと

◆追徴税を負けてもらう裏ワザ

★最近、お客さまとお話していると、経営者や、経理部のトップの方が多いので、いろんな為になることが聞けて、

大いに勉強になります。ただ、当たり前ですが、税金をたくさん納めないと、会社にお金は残らないと、

皆様、口を揃えて、おっしゃいます。でも、

税務調査というと、初めてのことで、不安もあるかもしれませんので、心の準備をしておきたいという方には、お勧めです。

 

12、『ミスを防ぎ、仕事をスムーズにする オフィス事務の上手なすすめ方』オダギリ 展子(著)

出版社: 同文舘出版 (2006/2/17) ISBN-10: 4495569414

目次
1章 デスクまわりを整理整頓しよう
2章 ファックスは正確に送ろう
3章 コピーを使いこなそう
4章 ファイリングのコツ
5章 書類を自分流にカスタマイズしよう
6章 スケジュール管理を徹底しよう
7章 パソコン処理も効率的に
8章 電話応対をスムーズにしよう
9章 社内の会話の注意点
10章 オフィスの常識を会得しよう

◆仕事の流れを把握する業務マニュアル(p-70

『 私の場合、新しい職場(派遣先)に行くと、まずマニュアルを作成します。それは自分の仕事を覚えるためです。

そして慣れないうちは間違えないように、マニュアルを見ながら仕事をします。

そのうち徐々に、マニュアルを見なくても仕事ができるようになります。

そして派遣契約が終了する際、次の担当者への引き継ぎ業務のとき、このマニュアルが大活躍するわけです。

◆あると便利な雑ファイル

『 私が「雑ファイル」をつくるようになったのは、ここ数年のことです。それまで業務に直接関係ない書類、たとえばパソコンのアドレス登録を申請した書類やお茶当番の手順書などは、

それぞれクリアホルダーに入れて机の引き出しにしまっていました。この保管の仕方だと、紛失することはありませんが、必要なときに限って見つからないのです。』

◆「仕事の組み立て方」を考える

『3件の未処理案件が同時に発生した場合』

『 このような「仕事の組み立て方」は、同じ業務を何度も経験して、はじめて会得できるものです。私自身、こういった順序があるということに気づくまでには、

失敗やロスタイムをいやと言うほど経験しました。なんども書きますが、どの順序や方法が正しいということでは決してありません。

重要なのは、ただ毎日漫然と業務を行うのではなく、自分の仕事の効率化を自分の頭で考え、

試行錯誤を繰り返していくことで要領を得て、自分で自分の「仕事の組み立て方」を確立していってほしいとのことです。』

◆事前に予定を埋める”メモ・パッド”(p-104

◆時間管理+案件管理

◆二重管理システムは突発事故にも対応

★派遣社員として多くの実績を持つ著者です。
メルマガもやられているそうです。

個人的には、メモパッドや、電話対応が勉強になりました。
新入社員の事務職の方に、最適の1冊です。

 

13、『中堅中小企業のための「日本版SOX法」活用術―「実施基準公開草案」を踏まえての実務対応 (単行本) 』本郷 孔洋(著)

出版社: 東峰書房 (2007/01) ISBN-10: 4885920736

目次
第一章 日本版SOX法は、経営者を守るためのものだ
第二章 日本版SOX法の概要
第三章 内部統制構築に向けた実務対応
第四章 実施基準を踏まえた内部統制の実施ポイント

◆内部統制の目的

『 内部統制とは何かということについてお話します。一般的に考えられている内部統制の定義というものは、

「経営目標が達成されているとの合理的な保証を得るため、すべての役職員によって業務が適切に遂行されるプロセス」のことをいいます。

ポイントは、経営目標を達成するためというところです。会社にはいろいろな経営目標があるかと思うのですが、

設定した経営目標が達成されているとの合理的な保証を得るために、それぞれの会社の従業員、役職員が業務を適切に遂行するプロセスが内部統制ということができます。』

『 これらの経営目標を大きくまとめると次の四つになります。一番目は業務の有効性及び効率性です。

要するに売上高を30%伸ばしたり、ROE(自己資本利益率)を10%以上にするコンプライアンス(法令遵守)です。

三番目は正しい財務諸表を作成するということであり、財務報告の信頼性を確保することです。

最後は、従業員の不正を未然に防ぐということを含め、会社の資産を保全することです。

企業それぞれの経営目標については、このような四つの目的にまとめることができます。』

◆何を評価し、文書化すればよいのか

◆業務処理統制の文書化

★基本的には、上場会社のためのものなので、中堅中小企業には、関係ないのでは、と思っていました。

ちょっと、定義はわかりませんが、新興企業に上場している中小企業、中堅企業を想定して書かれているようです。

「最小のコストで最大の効果を」とうのがポイントのようなので、日本版SOX法の入門書や、実務書としても、良いのかもしれません。言葉遣いが丁寧なんで、なぜか、好印象になってしまいます(笑)。

 

14、『職場の「かんばん方式」トヨタ流改善術ストア管理』松井 順一(著)

出版社: 日経BP社 (2006/11/23) ISBN-10: 4822245586

目次
第1章 トヨタ流を凝縮した「5つのDNA」(「脱・常識」から始まるトヨタ流理念のDNA ほか)
第2章 「見える化」から始めるストア管理(ストア管理とは仕事の見える化 ほか)
第3章 「改善」を進める改善ストア管理(改善とストア管理ストア管理による改善の進め方)
第4章 変動対応性を高めるための平準化ストア管理
(要求スピードに処理スピードを追随させる管理の実現平準化ストア管理のための原理原則)
第5章 トヨタ流管理・改善の基盤づくり
(基盤のない組織ではトヨタ流改善を実践できないノイズのない環境をつくる「5S」 ほか)

 

『 トヨタが掲げる顧客志向は、1つひとつの活動が顧客にとって価値があるものなのか、それを常に自問自答することから始まる。

トヨタ流を取り入れている工場では、全ての作業を、顧客への価値をもたらす「正味作業」とそうでない「付帯作業」と「ムダ」に分類し、

正味作業の拡大と付帯作業の縮小、ムダの削除に常に努めている。企業は顧客に価値をもたらすことによって、初めて利益を生み出すことができるという、

ごく当たり前の企業経営の大前提に立って、改善を進めていく。』

『 このほかにも、トヨタ流の常識と世間一般の常識とが正反対のものは数多い。トヨタ流の強さの原因の1つはそこにある。

世間一般の常識とはかけ離れているので、他社はそこに見向きもしない中、トヨタだけがその逆の常識による価値観を見出しているため、

市場の中で独自性を発揮し、競争力を高める要因となっているからだ。』

◆原理原則1:まずやる!

「改善は初めてのことが多い。やる前にいろいろとできない理由を並べ立てるな」

「まず、やってみておかしいところはすぐ直せばいい」

◆原理原則2:仕事の見える化

「仕事のプロセスとその進捗状態をいつでも見られるようにしろ」

「異常を浮き彫りにして、必要な措置をすぐに打て」

◆落とし穴:人づくり

『 トヨタ流の管理・改善では、よく「気づき」という言葉が出てくる。「気づき」とは、今まで気にしなかったことを気にするようになり、

そこから自分の行動が変わること意味する。また、「知恵」という言葉もよくでて来る。「知恵を働かせ」などと言う。「知識を働かせろ」

とは言わない。自分の持っている知識や経験を活かしてやり方を工夫しろという意味である。』

★この本の職場というのは、「ホワイトカラー」とか「オフィスワーク」ということを意味しています。

トヨタ式の改善手法を、営業の現場や、管理部門、経理部に応用したいというニーズは、大きいと思います。

ただ、何をどうすれば良いかは、難しいところでした。私の職場も、「システム開発」「顧客サポート」「営業部隊」ということで、

製造部門はないので、トヨタ式を取り入れたいと思っても、何から手をつければ良いのか、正直分かりませんでした。

ところが、この本を、スタッフに紹介したところ、それを雛形に、顧客フォロー状況一覧表のたたき台を、あっという間に、作り上げてしまいました。

非常に、即戦力となりそうな、1冊です。組織的に、業務改善したいニーズがある方に、「使える1冊」です。

 

15、『わかりやすい役員給与の実務処理と節税ポイント』望月 重樹(著)

出版社: 日本実業出版社 (2007/1/27) ISBN-10: 4534041780

目次
1章 役員給与制度のしくみと基礎知識
2章 定期同額給与のしくみと税務処理
3章 事前確定届出給与のしくみと届出手続き
4章 事前確定届出給与に会社はどう対応するか
5章 利益連動給与のしくみと税務処理
6章 特殊支配同族会社の役員給与の損金不算入制度
7章 特殊支配同族会社の役員給与損金不算入への対応策
8章 個人事業主と法人成りのどちらを選択すべきか
9章 役員退職金の取扱いと税務処理
10章 役員給与に関する注意ポイントと実務Q&A

◆役員報酬・賞与・退職金が役員給与に一本化

◆使用人兼務役人とは

『 使用人兼務役人とは、役員の地位と、部長、課長、その他法人の使用人としての職制上の地位を有し、

かつ、常時使用人として職務に従事している者をいいます。ただし、次に掲げる者は使用人兼務役員にはなりません。』P-21

◆役員給与の決定手続きはどうやる P-25

◆損金算入とされる役員給与・損金不算入とされる役員給与

『損金算入はマイナス・損金算入はプラス』

◆役員給与の区分と税務上の取り扱い

①定期同額給与

②事前確定届出給与

③利益連動給与

◎使用人兼務役員の給与の取り扱い

◆定期同額給与のしくみはこうなっている

条件1 支給時期が1か月以下の一定の期間ごとで、支給額が同じ

条件2 支給額の改定が会計期間開始後3か月以内

条件3 経営の著しい悪化により支給額を改定した場合

◆定期同額給与を改定したい場合のやり方

◆利益連動給与とはどのような給与か

◆利益連動給与の算定方法 P-92

◆損益不算入額の計算のしかた

★平成18年度の税制改正で、法人税法上、役員給与の取り扱いが大きく変更となり、対応が必要な会社もでてくるようです。

この本では、個人事業主の法人成のケースについても、シュミレーションがあったりと、幅広く扱っています。

本来、税理士さんや、会計士さんなど、プロフェッショナルに相談するのが、一番だと思います。

が、

ちょっと、自分でも勉強したいという方には、なんでも、載っていて、安心です。

 

16、『引ける・使える・役に立つ 消費税がわかる事典 』熊王 征秀(著)

出版社: 日本実業出版社 (2007/2/8) ISBN-10: 4534041861

目次
1 消費税の基礎知識
2 課税区分の判定
3 納税義務者
4 課税標準と消費税額の調整・資産の譲渡等の時期
5 仕入税額控除
6 仕入税額控除の特例と調整
7 簡易課税制度
8 課税期間と申告・納付・還付
9 会計処理と控除対象外消費税等の取扱い
10 経過措置と個人事業者の消費税の計算
11 勘定科目別にみた課税区分の留意点
12 消費税関係の主な書式とそのポイント

◆非課税取引とは

『課税対象取引のうち、土地や株券の売買、保険診療や住宅家賃など特定のものについては、非課税として消費税を課さないこととしています。・・・』

◆郵便切手類・印紙・証紙・物品切手等

『デパートが商品券を販売する場合に、これを非課税売上として認識すると、デパートは課税商品しか取り扱っていないにもかかわらず、

課税売上割合が95%未満となり、仕入税額控除について制限を受けることになってしまいます。

そこで、デパートが自社の商品券を販売するような場合には、その売上代金を預り金として処理することにより、

課税対象外収入として扱うことが認めれています。』

◆軽油取引税と委託販売 P-93

『 販売店が特約店から軽油を仕入れ、これを販売する場合には、たとえ軽油代と軽油取引税を区分して代金を収受していたとしても、

その合計金額に消費税が課税されることになるので注意が必要です。』

◆納付(還付)税額が確定したときの処理

★今さらですが、消費税です。あがるとか、見直し論議が話題になっています。

知っているようで、よく分からない消費税、奥深いです。

 

17、『勘定科目別 仕訳処理ハンドブック―平成18年7月改訂』田村 雅俊・鈴木 義則・佐藤 昭雄(著)

出版社: 清文社; 第10版版 (2006/07) ISBN-13: 978-4433356262

目次
1 流動資産
2 固定資産
3 繰延資産
4 流動負債
5 固定負債
6 純資産
7 営業損益
8 営業外損益
9 特別損益等
10 その他取引

◆社員のマイカー使用による費用を支払った

『マイカー借上げ代は、社員のマイカーを会社業務に使用した場合に、利用度に応じて社員に支払う賃借料であり、

一般的には(社用走行キロメートル)×(1キロメートル当たり単価)で算出されます。

この使用料は、あくまで実費負担ということであれば会社は旅費交通費として処理でき、社員も所得が発生せず税務的な問題も生じません。』

◆専用回線使用料を支払った

『コンピュータの専用回線使用料は、コンピュータ関係費として処理する方法もありますが、その利用目的はデータ通信であって、通信に重点があるので、通信費とすべきです。』

◆非常用食料品を購入した

『非常用食料品は、その物理特性からみて、一種の消耗品と認められます。消耗品は、使用を開始した時をもって費用化され、

期末に未使用のものは貯蔵品となります。しかし、非常食は備蓄することが本来の用途ですので、

備蓄を開始した時をもって事業の用に供したと判断されます。従って、非常食は、購入すると同時に備蓄されますので、その購入費用は、全額購入時において費用となります。』

◆建物賃借時の権利金の支払いとその償却を行う

◆ゴルフクラブ会員権の購入と評価減を行った

◆親会社から借入した

◆長期借入金の1年内返済予定額の振替えと返済を行った

★以前の版も持っていましたが、「会社法施行に伴う最新の会計処理を解説」と有りましたので、買いました。

もしかしたら、7月に平成19年度版が出るかもしれませんが(汗)。

 

18、『やさしくわかる経理・財務の基礎知識 FASS入門 C・Dレベル編』中央シーエスアカウンティング(編集)

出版社: 税務経理協会 (2006/10) ISBN-13: 978-4419048235

目次
1 資産(売掛債権管理買掛債務業務 ほか)
2 決算(月次業績管理単体決算 ほか)
3 税務(税効果計算業務消費税申告業務 ほか)
4 賃金(現金出納管理手形管理 ほか)

◆売掛債権管理─債権残高管理

『〔与信と与信管理〕与信とは取引先に信用を与えることをいいます。売掛金や受取手形を利用する場合には与信が発生し、入金までのこれらの売上債権の管理を行うことを与信管理と呼びます。

与信管理を行うためには、各取引先について信用評価を行い、それぞれに与信限度額の設定を行います。売上債権の金額が与信限度額を超えた場合には、状況に応じた対応が必要になります。』

◆買掛債務業務 2.1購買業務

◎仕入の計上基準

『・・一番望ましい方法は検収基準とされます。検収とは、納品を受け発注書との照合終了後の品質検査や動作確認などの作業を指しますが、

そのように購買した物品の性質の差を除けば、納品基準と検収基準については、実質的な意味は同じと考えることができます。

また、内部牽制の観点から、検収作業は発注担当者と別の担当者が行うことが望まれます。』

◆在庫管理 3.1 残高管理

◎重要ポイント

1、在庫管理の重要性を確認します。

2、適切な在庫管理を行うためには、現物管理・帳簿管理。実地棚卸を確実に行うことが大変重要です。

◆在庫管理 3.2 受払い管理

『 棚卸資産の受入、払出を管理することは、正確な在庫管理を行うために必要となります。

受払管理により正確な棚卸資産残高を把握することが、過剰在庫を防ぎ、適正在庫を保有するための第一歩となります。』

◆固定資産管理 4.1 資産取得

◎〔資産取得申請~資産取得・支払(資産取得)フロー〕 P-30

◆月次業績管理 1.1 月次決算

◎〔月次決算 業務フロー〕 P-62

★経済産業省が定めた「経理・財務サービス・スキルスタンダード」にのっとった経理・財務スキル検定「FASS」という試験です。

この「FASS」と言う試験は経理・財務実務のスキルを客観的に測定するための検定試験です。

従来、簿記検定が主流でしたが、経理プロフェッショナル育成のために役立つものとのことです。

個人的には、やさしく、というわりには、連結決算・連結納税や、デリバティブ取引など、中小企業経理実務から、かけ離れた内容もけっこうあり、

網羅性という意味では必要なのかもしれませんが、もうちょっと、絞り込んでも良いと、私は思いました。

 

 

19、『なぜ、金持ち会社は節税しないのか?―お金が貯まる会社を作る真資金論』近藤 学 (著)

出版社: 九天社 (2006/12) ISBN-13: 978-4861671456

目次
第1章 温泉資金会計理論で解明する「お金が貯まる」仕組み
第2章 めざせ!プチ無借金経営―借入金との美しいつきあい方
第3章 なぜ、金持ち会社は節税しないのか?―節税の常識のウソ
第4章 中小零細企業・起業家のための経営リスクのヘッジ

◆貸借対照表は会社の人格を表す

「意識が行動をつくり、行動が習慣をつくり、習慣が人格をつくり、人格が運命をかえる」

『この言葉を会計に置き換えてみると、「損益計算書が会社の一年間の行動を表し、キャッシュフロー計算書がその会社のお金の使い方の癖である習慣を表し、

貸借対照表は会社の行動と習慣の蓄積によって築き上げられた会社の人格を表し、会社の人格が会社の運命を変える」と、なるのではないかと思います。』

◆資金の流れはシャンペングラスタワー

『・・温泉の源泉である①利益剰余金が、a.運転資金という一番目のタンクに注がれます。運転資金のタンクを溢れたお湯はb.設備投資という二番目のタンクに流れ落ちます。

この時に②資本金という同じ泉質の温泉が足されます。ここでお湯が設備投資のタンクを溢れれば、c.現預金という湯船に到達します。』

◆運転資金が必要になる理由

運転資金 = (在庫+受取手形+売掛金) - (支払手形+買掛金)

◆安定資金をためる必要がある理由

『 松下幸之助氏は、講演会でダムがいつも一定の水量で満たされているように蓄えを持って事業を経営しなければならないという「ダム式経営」を説いたそうです。

質疑応答の時間に「どうやって蓄えを作ればよいのでしょうか?」と参加者から聞かれ、「それは私にもわかりません。しかし、まず蓄えが要るとおもわなあきまへんな」

と答えたそうです。笑い声の参加者の中で、後に京セラを世界的企業に押し上げた若き日の稲盛和夫氏だけは、その言葉に強い感銘を受けたという有名な逸話があります。』

◆安定資金を増やすには P-39

◆運転資金の借入金とのつきあい方

◎運転資金が企業の資金繰りの明暗を分ける

◎運転資金の返済はあきらめてプチ無借金をめざせ

◆「経営革新計画の承認」で、資金調達を有利にする P-92

★資金会計理論の本を、以前いくつか読んだので、手に取ってみました。BS(貸借対照表)を理解するには、分かりやすいモノだと思います。

やはり、財務戦略としては、いわゆる「資金繰り」・借入や資金計画、あるいは借入金の返済・圧縮というのは、中小企業にとって、重点項目だと思います。

その、基本的な考え方・とりわけ運転資金についてが、書かれています。

稲盛和夫 京セラ名誉会長も、「土俵の真ん中で相撲をとれ」と説いています。上記のエピソードも、講演CDで聞いたことがあります。

当時、松下幸之助氏がまだカリスマとして扱われていない頃で、聴衆は、失笑に近い状態だったようです。

そのお話に感銘を受けた稲盛さんだけは、無借金経営を目指し、それを続け、増資もせずに、大企業京セラグループを作り上げる、原点としたとのことです。

 

20、『税理士が教える得するパートタイマーBOOK 収入と税金・社会保険の基礎知識』米津 晋次(著)

出版社: 労務行政 (2006/03) ASIN: 4845261529

目次
1 本当に知っていますか「パート収入の壁」
2 「壁」の前に理解してほしい「年収」とは
3 住民税100万円の壁
4 所得税103万円の壁
5 社会保険130万円の壁
6 「パート収入の壁」の総まとめ
7 ちょっと得する税金・社会保険の話

『 私が税理士事務所の職員として働いていた頃、お客様から受けた質問でとにかく多かったのが
「パートの給与」についてでした。』

◆「扶養」には次の4種類があります

①「住民税」の扶養
②「所得税」の扶養
③「配偶者手当」の扶養
④「社会保険」の扶養

◆「住民税100万円」は壁とはいえない!

『たとえ住民税が課税されることになっても、100万円を超えて働いたほうが手取額は増える』

◆所得税だけでみた「103万円の壁」とは

◆夫の会社から配偶者手当が支給される枠

◆経営者の悲鳴

『「年末の繁忙期になると、収入を103万円の扶養家族の範囲内に抑えたいからといって
パートタイマーが集団欠勤し、業務の妨げになって困る」という経営者の悲鳴を今までに
何度も聞いたことがありました。』

★今の時期、旬である、「年末調整」とは、あまり関係ありませんが、

私の妻も、パートとしてか、契約社員だったり働いていました。
あまり、税金のことは意識していませんでした。

世の中の多くの、奥様は、ここのラインを意識しているということは、何かで読んで知っていました。

今後、税制が変わると、何が得で・何が損か、というのは、随時変わっていくのでしょうが、
人間一度、こうだと思ってしまった価値観は、なかなか、変わらないものですよね。

 

21、『法人税と経理処理のしくみがわかる本』高下 淳子 (著)

出版社: 日本実業出版社 (2006/11/1) ASIN: 4534041489

目次
第1章 法人税に関する経理業務の基礎知識(法人税は法人の「所得」に課税される税金です法人税におけ

る会社の種類)
第2章 日常の経理処理と法人税(費用処理と資産計上の分かれ道消費税の取扱いと仕訳 ほか)
第3章 月次経理業務と法人税(月次決算の早期化が優良企業への近道給料等に対する源泉徴収と福利厚生

費 ほか)
第4章 年次決算作業と法人税(決算作業の流れと決算書作成まで法人税での経過勘定項目の取扱い ほか)
第5章 法人税の所得と税額計算(法人税法での欠損金の取扱い受取配当金の一部は課税されない ほか)

◆会議費を交際費とされないために

◎1人当たり5,000円以下の飲食費と書類の残し方

『 自社の役員や従業員等の接待のために支出する飲食費でない限り、1人当たり5,000円
以下であれば、その支出の内容等の判断をする必要なく、接待供応であっても交際費から
除外され、損金の額に算入されることになります。』

◆上手な「売上割戻し」を実施する

『・・売上割戻しと同一の基準で交付する場合には、金銭以外の「事業用資産」または
「小額物品」を支給する費用についても売上割戻しとして、損金算入が認められています。
ただし、売上割戻しの金銭の支払いに代えて、旅行に招待するために・・・』

◆顧客獲得作戦 ~ 情報提供料の取り扱い ~

『 法人税法において損金算入される「情報提供料」とは、情報提供、取引媒介、代理、斡旋等の
役務提供を専門としていない一般の方に対して、事前の契約に基づいて支払われる・・・』

◆会費制パーティーと御祝儀

『 交際費とは接待等の行為のために支出する費用をいいますので、パーティーを主催する
場合には支出額全額が交際費となります。また参加企業から受けとった祝儀は収益となり、
宴会費用から祝儀の額を控除することはできません。

・・一方、会費制のパーティーとした場合には、参加企業からの会費収入を全体の交際費から
差し引くことが可能です。』

◆月次決算の早期化が優良企業への近道

◆教育訓練費の税額控除 P-235

★久々の経理本の新刊です。

法人税と、月次決算、年次決算を絡めてものです。新会社法対応と、社会人数年目の経理担当者が背伸びして読めばステップアップできるように書かれている点がポイントです。

22、『会社法でこうなった! 実例でわかる新しい決算書のつくり方』高田 直芳 (著)

出版社: 日本実業出版社 (2006/10/19) ASIN: 4534041349

目次
第1章 会社法が会計制度をガラリと変えた
第2章 貸借対照表と損益計算書のつくり方
第3章 株主資本等変動計算書のつくり方
第4章 剰余金の配当と分配可能額
第5章 注記表のつくり方
第6章 計算書類に係る附属明細書のつくり方
第7章 事業報告とその附属明細書はどうするか
第8章 計算書類と決算スケジュール
第9章 用語の定義集

『 この「会社計算」、ひと筋縄ではいかないことを最初に覚悟していただく必要があります。
そもそも、なぜ「会社計算規則」という独立した省令が定められているのか、そこに思いが
至らなければ、巷間あふれるノウハウ本や入門書をいくら読んでも「会社計算」の扉は決して
開かれません。・・』

◆なんでこんなに難しいのか(株主資本等変動計算書)

◎作成の目的を4つほど

(1)株主への配当として、いくら支払ったか
(2)新株発行や減資により、資本金や準備金はどれだけ増減したか
(3)自己株式の取得や処分を、どのくらい行なったか
(4)その他有価証券評価差額金など純資産の部だけで完結する取引はどれだけあったか

◆当期変動額を構成するもの

◎最初にゴールを見すえる

『これからいくつかの取引を、仕訳を示しながら解説します。仕訳が登場することで
腰が引ける読者もいるかと思いますが、これは避けて通ることのできない問題です。』

◎前期決算に関わる剰余金の配当(前期の定時株主総会)

◎別途積立金(前期の定時株主総会)

◎当期決算に関わる定時株主総会

『・・ここで問題となるのが、20※8年5月末の提示株主総会で決議される剰余金の配当です。・・・ところが、この剰余金の配当は、××の株主資本等変動計算書には反映されません。

十分に気をつけてほしいところです。  P-95』

◆会計監査人非設置会社(中小会社)のスケジュール P-240

23、『元銀行支店長が教える銀行の急所―ここを攻めるとこんなに得する (単行本) 』佐藤 一郎(著)

出版社: 東洋経済新報社 (2006/11) ASIN: 4492555706

目次
第1章 金融の流れの変化を、こう読め!
第2章 今こそ、金融機関取引構築のチャンス!
第3章 とにかくメガバンクと取り引きしたいあなたのために
第4部 銀行員は、ここを攻めてくる!
第5章 銀行員ををこう攻めよう
第6章銀行の“説明責任”を逆手にとる!
第7章 成功する“取引先”になるための3つのヒント

◆無料でできる財務診断

『・・なお有限責任中間法人CRD協会のホームページを開くと、そこに簡単な
「経営自己診断システム」へのリンク紹介があります。』

◆連帯保証人免除の本当のところは?

◆借り手の二極化が進む

◆金融機関を引き付ける工夫をしているか?

◆借入金利はこれから上昇する

◆取引金融機関をどう選ぶか

◆制度融資を使わないのはもったいない

◆銀行に結論を急がせる方法

★銀行の元支店長が書かれたモノです。
どこの銀行だったのか、本文からは分かりません。

ただ、元支店長ならではの、アドバイスもあります。

なかには、「経理部長のアウトソーシング」なんてものもありました。金融機関の対応専門に、アルバイトというか、パート感覚で、毎週一回、午前中だけなんて契約をするのです。

もと金融機関出身で、そういう仕事をしている人がいるそうです。これはIT業界ではよく聞きますね。

ITコンサルタントとか、社長専属のシステム入換時のアドバイザーなどです

24、『図解!会社にお金が残らない本当の理由』岡本 吏郎 (著)

出版社: フォレスト出版 (2006/10/7) ASIN: 4894512424

目次
1 システムを知っているか、知らないかが大きな差(多くの人が忘れている「ビジネスのルール」とは?
もう一度考えよう「ビジネスのルール」 ほか)
2 ビジネス環境を支配する「7つのシステム」の正体(ビジネス環境を支配するシステム(1)「収入」その1

・ビジネスを拡大するために実行すべき3つのこと
ビジネス環境を支配するシステム(1)「収入」その2・ビジネスは複眼で考えよう! ほか)
3 お金を残すために知っておくべき「4つの数字」(絶対におさえるべき数字は4つだけ!
絶対におさえるべき数字(1)「一人当たり付加価値」―あなたの会社の社員はいくら稼ぐのか? ほか)
4 合法的な「裏金」の作り方&残し方(役員報酬は給料ではない!「ただの数字」です
合法的「裏金」の正しい使い方 ほか)
5 ビジネス万有引力の法則(収穫逓減の法則
1・3・5の法則 ほか)

◆ビジネスが楽な5年間「フリーランチの時代」

『この5年は現実的に経営を行えば私たちにとって比較的楽な時代だったはずなのに、この5年間は多くの幻想やフィクションが中小企業経営者の周りで跋扈した5年でもありました。』

『・・そして、今、日銀が量的緩和をやめ、日銀当座預金の残高はピークの35兆円近くから10兆円を割る状況までになりました。フリーランチの時代は終りました。

「リアル」という言葉が、今まで以上に価値を持つ時代の到来です。』

◆あなたの会社の利回りはどれくらいですか?

『必死に働いた利回りが銀行預金より低いとしたら・・・』

◆ルールを知っていても点数を数えられなければ意味はない!

『 では、大企業と中小企業の利回りではどっちが良いでしょうか。当然、中小企業です。絶対額は大企業のボリュームにはかないません。

でも、利回りでいうなら中小企業の方が大企業よりも利率が高くなるはず。そして、そうでなければ中小企業は生き残れません。』

◆ほとんどの中小企業経営者は「なんとなく経営している!」

『 マージャンでも、みんなが点棒を数えられないということはありません。ビジネスの世界でも同じです。

必ず点棒を数えることができる人も参加しています。そして、数えられない人は、幸運と奇跡だけに頼りながら今日もゲームを続けているわけです。』

◆ビジネス環境を支配する7つのシステム

システム①収入
システム②支出
システム③借入れ
システム④税制
システム⑤決算書
システム⑥価格
システム⑦リスク

◆「特殊支配同族会社の増税」を回避する条件(p-40

◆経費を「80対20の法則」で考える!

◆コントロールするべき20%の経費は何か?

◆意外と知らない「借入れの原則」

★中小企業経営者にとっては、かなり手厳しい1冊です。そこまで、出来れば、そりゃ会社もよくなりますよね!

という感じもあります。営業本でも、よくあります。

伝説の営業マンが書いた、「そこまでやるか、そこまでやれれば、誰だって売れるだろ」

なんて本があります。

そういった考え方もあるのか、と知っておくには、ぴったりの1冊です。

まぁ、本で禁煙できたりもしますから、タイミングが合えば、実践できるかもしれません。

 

25、『<決定版>同族会社の税金と節税法がわかる本』工藤 章 (著)

単行本(ソフトカバー): 256ページ 出版社: かんき出版 (2006/9/20)

目次
プロローグ 同族会社を理解する
第1章 同族会社にかかる税金を理解する
第2章 同族会社の節税の基本を知っておく
第3章 「売上げ」と「費用」の税務で節税する
第4章 「給料」と「退職金」の税務で節税する
第5章 「資産」の税務で節税する
第6章 会社の決算と申告における節税のやり方
第7章 税務調査に備えておく
第8章 事業承継の税務と節税

◆税法は同族会社に厳しい

◆同族会社とはどのような会社のことか

『3人以下の株主等が発行済株式数の50%超を所有』

◆同族会社にかかる留保金課税とはどのようなものか(p-46

◆みなし役員とはどのようなものか

◆役員給与が定期同額ならば全額損金にできる

◎事前に届出すれば役員賞与分も損金にできる

◎税務署への届出は役員の数だけ提出する

◆オーナー社長の給与は全額損金にはできない

◎社長の給与の供与所得控除分が損金不算入になる

◎特殊支配同族会社でなくなれば全額損金算入が可能

◆領収書があれば費用にできるのか

◎社長がらみの「上様」領収書は問題になることも

◆社長が給与の一部受け取りを辞退するとどうなるのか

★平成18年度の税制改正で、同族会社のオーナー社長の給料は必ずしも全額を損金とすることができなくなってしまいました。

中小企業では、ワンマン経営、家族経営というのが、いちばん多い形態だと思います。

まったく、知識がない人向けに、分かりやすく書いてありますので、そういえば、税金って、どうなってるの?と思った、社長様には、ぴったりの1冊です。

 

26、『1/4は捨てなさい!』藤間 秋男 (著)

出版社: ダイヤモンド社 (2006/10/6) ASIN: 4478082529

目次
明るく元気な会社を作るために
経営者よ、まず勉強せよ
社員、お客様と共有する経営理念を
「報・連・相」に「打」を加えて徹底させる
財務・節税に強くなり、お金の動きを把握する
顧客を分析し、未来客を獲得する
経理、財務などの数字を自計化する
目標達成を具体化するための経営会議を行う
PDCAを実践する
人事制度を整備し、評価をもとに社員の成長を促す
会社の将来を決める経営計画策定
最後に、改めて再度「成功するための条件」とは

◆1/4はどんどん捨てよ

◆社員の幸せはお客様を幸せにする近道

◆社員を幸せにできない仕事は断る

◆報告・連絡・相談+打ち合わせ

◆「報・連・相・打」のタイミング

『 さらに売上げが目標に達した、よい結果が出た、というようなタイミングには、
リーダーが「よくやったね。君のおかげだよ」と声をかけなければいけません。
目標を達成したときに、「俺が指導したからだよ」と言うような人は、典型的なダメリーダーです。』

◆取引銀行の格付けを意識する

◆利益を上げる三つのポイント

①売上げを上げること
②売上総利益率(粗利益率)を上げること
③固定費を下げること

◆お客様に頼られる真のパートナーに

『 ・・私が望むのは、お客様がその担当者と毎月話したいと思ってくれることです。悩んでいることや
迷っていることを「ちょっとあいつに聞いてみたいな」と思って呼んでもらえることが大切ですね。・・』

◆自計化のすすめ(自分の会社で月次決算ができるように)

『 経理は基本的に自社で行なうべきです。私はずっとお客様に自計化をお勧めしています。この自計化
のための努力は当然自社で行なわなければなりません。税務申告や年次決算などの業務は会計事務所に
任せた方がいいと思いますが、毎月の業務にまつわる数字は自分の会社で出していかないとダメです。』

◆アメーバ経営のメリット

◆会議の年間スケジュールを早く作る

◆明日につながる経営計画とは

『 また、社長が現状の細かい業務だけにかまけていては、来年、再来年に向けた種まきはできません。
同時に、将来の会社を担ってくれる優秀な社員は育ちません。目先の売上を上げることに努力して
いるだけでは、今日の飯は食えても明日の飯は食えないということです。先のことまで考えた経営計画
をきちんと立ててこそ、社員を信用して仕事を任せることができ、会社は初めて伸びるのです。』

★「捨てなさい!」という言葉に反応しました。

松井証券の松井社長も、自分の仕事の成功の要因は、捨てることにつきると、引き算のことは、考えに考え抜いて、社内の反対を押し切り、徹底的にやりぬく。

ところが、足し算の、何か始めるという決断は、わりと安易、周囲の同意も得やすく始めたものに、ろくなものはなかったと、言われていました。

自分のデスクを見回してみると、捨てられないものの塊に、ゾッとします(笑)。

 

27、『あなたの会社は何点ですか? 』浅沼 邦夫 (著)

出版社: ダイヤモンド社 (2006/10/20) ASIN: 4478470855

目次
第1章 銀行の格付けを無視しては、存続できない
第2章 税務署は決算書をこう見ている
第3章 決算により会社の「財務力」を知る
第4章 社長自身の「経営力」を知る
第5章 会社にとって一番大事なことは粗利益である

◆中小企業の特別なアピールポイント

『中小企業・零細企業等については、財務状況だけでなく、企業の持っている技術力、
販売力や成長性、代表者等の役員に対する報酬の支払状況、代表者等の収入状況や
資産内容、保証状況と保証能力等を総合的に判断して、その企業の経営実態を
踏まえて判断する』

◆未来に対して発想を転換する勇気を持つ

◆税務署は”不自然さ”を見逃さない

◆決算書は、気づきと実践の「師」である

◆社長業のつらさをずっと見つづけています

★なぜか、一度、打ち込んだデータが、飛んでしまいました。

★1年ぶりくらいの出来事で、更新する気力がなくなりそうになりましたが、なんとか踏みとどまりました。

社長業のつらさ、あたりを、引用しまくってましたが、残念。

日経の広告もありましたが、本屋でお手にとってみて、良ければ、どうぞ。

 

28、『経理のプロが現場で教える 楽勝!会計入門』伊藤 洋 (著)

出版社: ダイヤモンド社 (2006/4/14) ASIN: 4478470790

目次
第1章 ラーメン屋居抜き開業の巻―費用と利益の考え方
第2章 麺を自分で作ってみるの巻―機械と設備にかかるお金
第3章 売れ残りをなくしたいの巻―在庫もまた、カネなり
第4章 自分で店舗を造ってみるの巻―借りたお金の返し方
第5章 祝!開業1カ月の営業成績の巻―損益計算とキャッシュフロー計算を比較しよう
第6章 「山本ラーメン店」1年間の決算書の巻―バランスシートの基本を覚えよう
第7章 普通の会社の決算書の巻―バランスシート(B/S)と損益計算書(P/L)をマスターしよう

◆自分たちの給料の考え方

『 たとえ自営業であっても、自分や奥さんの給料は当然、人件費という費用の一部なわけです。
だから、これは最初にきちっと決めておかなければいけません。また、実際には外に払わなけ
ればいけない経費を優先させて、自分の給料は仮に払えなければ遅配、減額などせざるを・・・』

◆増える費用と増えない費用

『 費用と一口に言っても、売上げとの関係によって2つの種類があります。
売上げの元となるラーメンの販売数が増えていけばいくほど、連動して増えていく費用と、
月々変わらず一定額がかかる費用です。・・・』

◆減価償却の考え方 機械の購入代金はどのように扱うべきか

◆自己資金と借入金 内装まで自分でするとなると貯金では足りないな

◆借入期間について

『 ちなみに、借り入れ(融資)の期間はどのくらいが妥当でしょうか。実際には、銀行や金融公庫
などで目的や金額によって決まっている場合があります。ここでは、それは無視して、経営側から
見た妥当性というものを考えてみましょう。・・』

◆黒字なのに赤字になる理由は何か

◆冷蔵庫の缶ビールの原則

入ってきたもの - 出ていったもの = 終わりの残高 - 始まりの残高

★ビール好きでなく、ラーメン好きで、経理を学びたい方には、ぴったりの本です。

ラーメン一杯の原価から、それを製麺機で作るコスト、さらには、減価償却と借入金の返済の関係など身近に分かりやすく感じられると思います。

京セラの稲盛さんは、これを夜鳴きうどんの屋台で説明しますが、今風だと、ラーメンのほうが、共感できる方が多いかもしれません。

ちなみに、私は、ラーメンより、うどんが好きです。

 

29、『図解 よくわかる 日本版SOX法 』萩原 睦幸 (著)

出版社: 日本実業出版社 (2006/8/3) ASIN: 4534041055

目次
0章 企業不祥事はなぜ起きるのか?
1章 なぜ日本版SOX法は必要か
2章 日本版SOX法と米国SOX法・会社法との関係
3章 日本版SOX法のすべて
4章 日本版SOX法における内部統制の仕組みづくり
5章 事例に学ぶ日本版SOX法
6章 ITと日本版SOX法

『・・これはわが国の国民性も影響している。もともと性善説を基本に、「なあなあ」の関係でお互いの取引が成り立っていた。

しかし、近年の不祥事でその不合理性が露呈し、人間はもともと悪さをする、という性悪説に立って仕組みを構築する必要が出てきたのだ。・・・』

『 また、いくら仕組みを構築しても社員にそれらを遵守する意識が薄ければ、結局は不祥事など防げない。

つまり内部統制の仕組みの構築とともに、いかにして社員の意識を高めるかも併せて考える必要があるのだ。』

◆ライブドア事件はなぜ起きたのか

◎問われる会計事務所の公平性

『そもそも当の企業から高額な報酬を得て監査をしている構造自体が会計事務所の公平性を欠く原因の一つである。』

『・・またこの事件の背景には、監査業界の収益性の低迷も絡んでいる。もともと監査は作業時間を基礎に監査報酬を精算し請求するケースが一般的である。

しかし、このやり方では報酬の飛躍的な向上は望めないことから、より付加価値の高いコンサルティングに進出するところが増えつつある。

そのようなことから、最近は監査とコンサルティングとが一つの事務所に共存するところもあり、

監査業務そのものの独立性や責任感が薄れていることも指摘されている。・・』

◆企業不祥事のメカニズム

◎不正はあって当たり前

『サラリーマンが、会社の経費をごまかす不祥事も跡を絶たない。実際には使ってもいない経費を会社に請求し、

まんまと自分の小遣いにする手口だ。よく問題になる「カラ出張」などが、その代表的なものである。・・』

◆今の時代だからこそ内部統制が必要

『今の時代は従業員の会社に対する帰属意識はあまり期待できない。

日常業務が整然と行なわれるようにするためには、ルールを文書化した、いわゆる「システム」で押さえるのが効果的である。

実はこのシステムが内部統制のベースになり、従業員の求心力を高めるツールにもなるわけだ。』

 

★【図解】なので、始めの1冊として、小一時間で目が通せるので、お手頃です。

また、どうしても、嫌だけど、SOX法対策をやらなくてはならないお立場の方、

本当かどうかは分かりませんが、できることから、簡単に勧めることを本書では提案していますので、少しは、気が楽になる効果もありそうです(笑)。

 

30、『簡単!!Excelで作る資金繰り・キャッシュフロー』杉田 利雄 (著)

出版社: 九天社 (2006/01) ASIN: 486167087X

目次
第1章 資金繰り計画の意義
第2章 「簡易版資金繰り計画」の作成
第3章 利益計画に基づく資金計画の作成
第4章 借入とリース返済計画シミュレーション
第5章 簡易版キャッシュフロー計算書の作成
第6章 資金繰り悪化の原因とその対策
付録

◆経営を破綻させないための資金繰り計画

◆資金繰りと資金繰り計画

『資金繰りという言葉が、目前の経営問題の解決手段として使われるのに対して、資金繰り計画は、やや長期的で余裕のあるイメージです。

資金繰りは資金不足を解決する手段であるのに対して、資金繰り計画は資金不足を起さないための手段であり、手法であるといえます。』

◆資金繰り計画とキャッシュフロー計算書

(1)簡易版資金繰り計画表

(2)利益計画に基づく資金計画

(3)借入とリース返済計画シュミレーション

『借入は6件まで、リース物件は5件まで、合計11件の案件をまとめて管理できます。』

(4)簡易版キャッシュフロー計算書

★エクセルのファイルで、簡単に登録できるようです。

借入金管理は、件数が6件だと、ちょっとした中小企業では足りないと思います。残念です。

そのうち、もうちょっと、研究したいと思います。

 

31、『図解 内部統制のための連結決算業務プロセスの文書化―日本版SOX法対応』三浦 直樹・中田 清穂(著)

出版社: 中央経済社 (2006/09) ASIN: 4502266205

目次
1 内部統制とは
2 連結決算業務プロセスと内部統制
3 連結決算業務プロセス文書化プロジェクトの概要
4 フェーズ1:現行業務プロセスの文書化
5 フェーズ2:改善課題の抽出と対応案の検討
6 フェーズ3:新業務プロセスの文書化
7 文書化プロジェクトの業務プロセス文書
8 文書化プロジェクトの推進体制と標準的な実施期間

◆日本の内部統制法制の動向(p-8

◆連結決算業務プロセス文書化プロジェクトは3つのフェーズからなる

◎フェーズ1:現行業務プロセスの文書化

◎フェーズ2:改善課題の抽出と対応案の検討

◎フェーズ3:新業務プロセスの文書化

◆外部コンサルタントを選ぶポイント

①同種のプロジェクト経験

②連結決算業務の知識

③現行連結システムの理解

◆現行業務の一覧化

◆現行業務手順の確認(インタビュー時の留意点)

◎ポイント

『改善課題や対応案は、「記録はとるが議論しない」ことがポイント』

◆現行業務プロセスの文書化 現行帳票の一覧化

②帳票の作成者と保管場所の把握

『特に重要となる帳票は「ハンド帳票」つまり、情報システムから出力された帳票ではなく、
担当者が手作業で一から作成していたり、あるいは情報システムから出力された帳票など
を加工して作成している帳票です。』

◆現行業務プロセスの視覚化

「業務フロー」は、「業務手順書」をもとに作成します

◆WEBブラウザーによる業務プロセス文書の参照

◆インタビューメモの作成要領(p-135

 

★最初は本屋さんで、今どきの話題かなぁと、軽い気持ちで手に取り、パラパラと眺めていたんですが、

というのも、連結決算には、個人的にあまり興味が湧かないもので。しかし、なんか、オーラを感じるというか、

スッゴイ、プロフェッショナルのノウハウ満載だと思います。コンサルタントの丸秘ノートといった、感じです。

連結決算以外でも、経理業務のマニュアル化や、業務フローの作成、あるいは、RFPの作成など、有効活用できそうです。

 

 

32、『数字は見るな! 簿記があなたの会計力をダメにする』田中 靖浩 (著)

出版社: 日本実業出版社 (2006/9/14) ASIN: 4534041209

目次
Overture 自転車に乗るように数字とつき合おう
1 すべては興味と好奇心からしか始まらない
2 社長に簿記は本当に必要なのか
3 数字を読み、そして活かす「会計力」
4 あなたは会計・経理・財務のちがいを知っていますか?
5 数字ストレスを減らす情報整理術―点と線
6 数字は見るな!
7 人生を誰かに管理されないための管理会計
8 あとは楽しんで数字に「慣れる」だけ!

◆決算書よりスゴい競馬新聞を、どうして読めるのか?

◆日本人に数字嫌いが多い理由

『それはひとえに読み手の興味、つまり好奇心のちがいです。』

◆サラリーマン、数字愚民化政策

『「源泉徴収+年末調整」という手続きによって、ほとんどのサラリーマンは数字の勉強について骨抜きにされてしまっているワケ。』

◆数字の学び方を学ぶ

『──週末の電車の中、ときどき競馬新聞を手にしているオジさんを見かけます。

しかし、私が会計の世界に飛び込んでから二十年というもの、電車の中で決算書を読んでいる人には一度たりとも出会ったことがありません。』

『「おカネが右から入ってきて、左でグルグル」・・・このイメージが非常に重要。』P-129

◆三つの決算書の関係について

「収益-費用=利益」、これが損益計算書の本質

 

★これは、アマゾンの書評で賛否両論です。賛辞では「労作」、否定では「本屋で速読可能」。う~ん。

私の評価では、著者も書かれているように、とりあえず、簿記の試験でも受けてみるかという、経理パーソン以外のビジネスマンや、

本なんか、まったく読めへんけど、何か、1冊くらい、経理の本を読んどこう。という超初心者には、良いかも。

 

33、『アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役』稲盛 和夫(著)

出版社: 日本経済新聞社 (2006/09) ASIN: 4532312957

目次
第1章 ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか)
第2章 経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化 アメーバ間の値決め ほか)
第3章 アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に市場に対応した柔軟な組織 ほか)
第4章 現場が主役の採算管理
(全従業員の採算意識を高めるために「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか)
第5章 燃える集団をつくる(自らの意志で採算をつくるアメーバ経営を支える経営哲学 ほか)

◆アメーバ経営が目指す三つの目的

第一の目的 市場に直結した部門別採算制度の確立
第二の目的 経営者意識を持つ人材の育成
第三の目的 全員参加経営の実現

◆必要なのは過去の数字ではなく「現在の数字」

『「青山さん、こんな過去の数字では役に立ちません。製品を販売して何ヶ月も経ってから
その原価がわかっても、何にもなりません。私は、今月これだけの利益を出そうと、
毎日手を打っているのです。数ヶ月前の原価がこうだったと言われても、いまさらどうしようも
ありません。ましてや電子部品は競争の激しい市場なので、今日もらった注文の値段は刻々と
下がっていきますし、品種も変われば値段も変わっていきます。そういうなかでは、過去の原価を
聞いたところで意味がありません」』

◆判断基準は「人間として何が正しいか」

◆売上げを最大に、経費を最小にする

◆アメーバ間の値決め(p-70

◆実力のある人をリーダーに

『組織を運営していくうえで重要なことは、本当に実力のある人が、その組織の長につくことである。

温情主義により、実力のない人物を、年長だという理由だけでリーダーにしたのでは、会社経営はすぐに行き詰まり、全従業員がその不幸を背負うことになる。

たとえ十分な経験がなくとも、すばらしい人間性と能力を有し、仕事に対して熱意を持ち、人間として尊敬され、信頼される人物を適材適所に配置してこそ、

会社は厳しい競争に打ち勝ち、成長することができる。・・・』

◆現場が活用できる管理会計手法

◆標準原価方式とアメーバ経営の違い

 

★全ての経営に携わる方、そして、会計・経理に関係する方、必見です。わたしは、一度読んだだけでは、理解できないので、何度も再読するつもりです。

ヨダレがでるほど、凄いノウハウが詰まった1冊だということは、よく分かりました。

配賦基準をどう納得してもらうか、社内売をどうするのか、コストセンター・プロフィットセンターをどう扱うか?

大企業の決められた管理会計とは違うかもしれませんが、中小企業で、部門別管理会計を採用する際に、かならず、ぶつかる壁のヒントが盛りだくさんです。

これを、読んだら、どの会社さんでも、管理会計が始められそうです。

 

34、『会社を強くする「資金会計理論」―キャッシュフローがいつでも分かる 』島田 勝弘 (著)

出版社: プレジデント社 (1999/07) ASIN: 4833416859

目次
プロローグ いま、なぜ資金会計理論か
第1章 資金会計理論とは何か?
第2章 資金別貸借対照表の見方・読み方
第3章 資金会計理論をどう応用するか
第4章 ケースで見る「未来資金」活用法
第5章 資金会計理論で国際化時代を乗り切れ
第6章 資金会計理論と社会改革

◆資金会計理論の原点は家計簿

◎現金ベースの会計を実践する京セラ

『ベストセラー「稲盛和夫の実学」(日本経済新聞社)は、京セラを育て上げた稲盛和夫氏の
会計学を述べた本である。
この本の中で、稲盛氏は、「決算で儲かったお金はどこにあるのか」ということに疑問を
持ち、「配当するお金がなくて銀行から借りてくるのは、儲かったといえるのか」と経理部長に
質問している。経理部長は、「お金がなくても、それは儲かったというのです」と答えたが、
稲盛氏は納得がいかなかった。・・・』

◆財務諸表にはこんな欠陥がある

◎財務諸表では儲けも資金繰りもわからない

『忙しい経営者が、経理から上がってくる分厚い決算資料を受け取り、担当者の説明を聞く際に
注意すべきポイントは、次の2点に絞ることができる。』

①いくら儲けているのか

②資金繰りはうまくいっているのか

◆資金運用表に隠された問題点

◎資金運用表では現金の過不足はわからない

◆資金を4つに分ける

◎資金会計理論には資産も負債もない

◆資金会計理論を理解する8つのポイント

①決算利益と手元現金の関係がよくわかる

◆資金別貸借対照表のつくり方 P-66

◆長期借入金の返済を考える

◆未来資金とは何か?

◆未来資金を先取りする法

◎生命保険の使い方を工夫する

◆本当に価値のあるウルトラ節税法

 

★またまた「資金会計理論」を取り上げました。とりあえず、やってみるしかないと思います。

今度、自分の会社の試算表から作ってみようと思います。本当は、公開できれば良いのでしょうが(笑)。

 

35、『はじめての帳簿―「基本」から「実務」までが一冊でわかる!「数字嫌い」のための本』椿 勲 (著)

出版社: フォレスト出版 (2006/08) ASIN: 4894512351

目次
第1章 経理って何?
第2章 こんなにカンタン!決算書ができるまで!
第3章 簿記はカンタン!これだけマスターしよう!
第4章 帳簿はカンタン!
第5章 決算書を作ってみよう!
第6章 経営分析がわかると、こんなに便利!

◆1 経理って何?

『会社を正しく経営していくためには、お金をスムーズ、かつ効率的に使わなければならないのです。
このお金の流れを把握し、管理するのが経理の役割です。・・・』

『・・・あらゆる部署で使う(入ってくる)お金の流れがすべて経理に集まるという点で、
経理は会社の心臓部ともいえます。・・・』

『会社の経営者は、経理部がまとめたデータを参考にして、新たな事業展開、撤退部門などを
考えます。つまり、会社の頭脳ですね。
心臓(経理)と頭脳(経営者)が正しく機能してこそ、会社は本来の目的である「儲けること」
ができるようになります。経理はそれだけ重要な役割を担っているのです。』

◆8 経費って何?

『会社が儲けるために使うお金のことを経費と呼びます。』

『・・たとえ、社長であっても、個人的な理由で会社のお金を使うことはできません。・・』

『会社のためにお金を使った場合、経費として経理部に請求することができます。ただし、
そのためには「いつ、どこで、どんな目的で」そのお金を使ったのかを証明できる書類を
残しておかなければなりません。つまり、領収書や請求書が必要ということです。
これらの書類のことを証憑といいますが、一般的に証憑のないものは経費として
認められません。』

◆3 帳簿は大きく分けて2種類あります

『主要簿と呼ばれるのは、仕訳帳と総勘定元帳の2つです。
仕訳帳とは、日々の取引を日付順に記入する帳簿のことです。・・・』

◆4 伝票って何?

◎伝票のメリット
●各部署で作成できる
●1枚1枚の紙なので、経理部門の人が分業できる

『効率を考えて、伝票を使う会社もたくさんある』

◎伝票の種類

①入金伝票
②出金伝票
③振替伝票

◆負債 仮受金

『もともと経理とは、お金やモノの出入りをはっきりさせるために日々仕事をしています。
ところが、日常業務をこなしていると、時々はっきりしないお金が手元にあるなんて
ことが起こってきます。経理の仕事をしたことのある人なら、「よくあることだね」と
思うのではないでしょうか?』

★世の中、パソコン経理全盛の時代というのは、認めたうえで、手書き簿記や経理の基本を理解したうえで、

ソフトを使えば、さらに有効活用できる、という視点で書かれています。

とりわけ、元帳・補助簿については、ここまでかというくらいに、こと細かく分類しています。

そういったことが知りたい方には、基本の1冊です。

 

36、佐藤幸利・島田勝弘・奥井英作(著)『国際会計基準より会社の実力がよくわかる「資金会計理論」実践篇』

出版社: プレジデント社 (2002/01) ASIN: 4833417375

目次
第1章 新会計基準の真実
第2章 資金会計理論とは何か
第3章 国際会計基準を考察する
第4章 経営管理における普遍のツール
第5章 財政健全化への提言

島田 勝弘(著)『会社を強くする「資金会計理論」―キャッシュフローがいつでも分かる』の続編です。

◆資金会計理論の誕生

『毎月、いろんな企業の決算書が作成され、当期損益が計算される。その金額は何百何十円という
細かい金額まで計算されるが、社長や経理担当者はどのようにして当期損益の金額を認識するの
だろうか。しかも、減価償却費という得体の知れない費用は、当期損益にどのような影響が
あるのだろうか』

◆現金には4種類ある

『現金を、「損益資金」「固定資金」「売上仕入資金」「流動資金」の4っつに分けたことが、
資金会計理論において最も重要な部分である。・・・』

◆勘定科目と仕訳を理解する

『勘定科目(現金を除く)とは、現金の変形であり、それは性格を表している。仕訳とは、
企業外(内)から企業内(外)への現金の流れであり、現金の性格の変化状況を
表したものである。』

★これは、このブログ経由で『会社を強くする「資金会計理論」―キャッシュフローがいつでも分かる』をお買い上げ頂いた方があり、

そのお陰でアプローチしてみました。

前から、貸借対照表の攻略が課題でしたので、ちょっと、前作も手に入れ、目を通してみたいと思います。

キャッシュフロー計算書で分かる短期的な視野でなく、創業からの長期な視点で、お金の流れを捕まえられるものらしいです。

 

37、吉澤 大 (著)『起業家のための「手ガネ経営」で勝ち残る法』

出版社: 日本実業出版社 (2006/8/31) ASIN: 4534041144

目次
はじめに

第1章 勝ち残る会社と潰れる会社はここが違う

あなたの会社の「勝ち残り度」をチェックしてみよう
「潰れやすい業種、潰れにくい業種」を知っておく
前提条件からわかる「勝ち残る会社、淘汰される会社」
「典型的な潰れるパターン」を知っておこう!

第2章 小さな会社でもできる「稼ぐ力」の強化法

本当に販売力が高まる「専門化戦略」の法則
小さな会社でもできる販売力アップの経営戦術
会社を継続させる「見込み客獲得」の秘訣
営業活動で相手に勝つための「銃弾」を用意する

第3章 小さな会社だからできる「支出削減」の発想法

コストダウンの根元は人材の有効活用にあり
種芋まで食べてはいけません。でも種芋ばかりでもいけません!
「非常食=内部留保」の効果的なつくり方

第4章 会社を潰さない「借りる力」のフル活用法

とにかくキャッシュバランスをアップせよ!
融資枠の極大化こそが生き残りの命綱!
小さな会社の銀行との上手なつき合い方
銀行以外からの有効な資金調達の発想法

◆利幅がなければ何もはじまらない─①粗利益率

◎あなたの会社の「勝ち残り度レーダーチャート」(p-14

◆広告費はリピート購入で回収する (図 p─21)

◆売上変動への抵抗力─④労働分配率

◆「潰れやすい業種、潰れにくい業種」を知っておく

 

★この本で、いちばん印象に残ったのは。

『マーケティングモルモット』という言葉です。とかく、私も本を読むばかりに、頭でっかちになりがちですが、

学んだことをみずから体当たりで実践し、かつ、クライアントにそういったデータを基に、アドバイスする。

本当に、頭が下がります。すぐには真似できませんが、わたしも、そうありたいと思います。

まずは、この本で、会計・経理の勉強した上での、起業をお薦めします。

また、既に起業しいる方、中小企業の方にも、役立つ1冊です。

 

38、飯田 信夫 (著) 『図解 ひとめでわかるコストマネジメント』

出版社: 東洋経済新報社 (2000/11) ASIN: 4492091157

目次
第1章 ビジネスに不可欠となったコストマネジメント
第2章 スループットとサプライチェーン、バリューチェーン
第3章 原価計算と間接費のマネジメント
第4章 ABC/ABMと原価企画
第5章 意思決定とコストマネジメント
第6章 生産性のマネジメント

◆ビジネスが変化するとコスト構造が変わる

◎ビジネス環境の変化で販売コストも変わる

◆コスト中心の近視眼になってはならない

(良いコスト、悪いコストを見きわめ、効果のある投資を)

◆収益を増加させコストを低減する

(目先のコスト低減にとらわれない)

◆得意先に優先順位をつけ選別する

(儲かる得意先を見きわめる)

◆原価計算はコストマネジメントの基礎

(企業経営に不可欠な情報を提供する)

◆原価計算の必要性

(製品の収益性がわかる)

◆小売業の原価計算

(粗利ベースの管理では不十分)

◆ソフトウエア産業のコストマネジメント(1)p-86

(材料費の割合が極端に少ない特殊な業界)

『ソフトウエア業界のコスト構造は他の業界とは全く異なる。なかでもマーケティングの役割は最も重要といえよう。

マーケティングに長けた会社がトップ企業になる業界なのだ。実際、市場シェアトップの企業はマーケティング力に優れている。

ソフトウェア開発会社では、売上高の25%程度がマーケティングおよび販売コストである。これに対して、ソフトウエアの研究開発費は売上高の16%程度に過ぎない。』

◆ソフトウエア産業のコストマネジメント(2)

(人材の質が効率に大きくひびく)

◎パッケージソフトウエアの研究開発費と製品コスト

◆ソフトウエア原価計算の計算例

(受託開発の例で考える)

 

★最近、原価計算に興味を寄せています。この本をなぜ、買ったんだっけと、忘れていました。(ポストイットを付け忘れたので)

ソフトウエア産業の原価計算という項目が、私の、ストライクゾーンにぴったりだったからです。

ただ、これは入門書なので、これを見てそのまま実務に使えるという詳細なものではありません。

 

39、梅田 泰宏(著)『「原価」がわかれば儲かるしくみがわかる!―なるほど、そうだったのか! 』

出版社: ナツメ社 (2005/09)ASIN: 4816339884

目次
プロローグ 原価のしくみは「儲けるしくみ」
第1章 そもそも「原価」とは何だろう
第2章 「原価」の中身を見てみよう
第3章 そもそも原価計算とは、どうするのか?
第4章 「原価計算」のやり方
第5章 「原価管理」の手法を身につける
第6章 新しい原価計算の考え方を知っておこう

◆家電量販店はどうやって利益をだしているのか?

◆食べ放題のバイキングは赤字覚悟の客寄せなのか?

◆「原価」にならない費用はどんな費用か?

(本業に関連しない費用や、臨時的な支出は原価ではない)

◎会社の費用はすべて原価ではないのか?

◎借入金の利息が原価にならないワケ

◎ドロボウの被害まで原価にするのは筋違い

◆「原価の3要素」とは何だろう

『材料費、労務費、経費』

◆使った材料の分だけ原価にする計算方法は?

◆20日締めの給料を、月末締めの労務費に合わせる?

◆労務費の中から「直接労務費」だけを取り出すには?

(「直接工」の「直接作業時間」を計算して「賃率」を掛ける)

◆雑多な「経費」はどうやったら分類できるか?

◆もともと分けられない原価を、どうやって分けるのか?

(原価計算の基本になる「配賦」の考え方とは)

◆「ABC」=活動基準原価計算とはどんなものか?

★右ページが文章、左ページが図表というのが、原則なので、分かりやすい作りです。

原価って何か、どうやったらコスト意識をもてるのか、原価低減のために、

と、いろいろ考え出したら、最初に手にするには、お薦めの1冊です。

 

40、森本 浩(著)『盗難手形に対処するコツ―ピッキング窃盗団』

セルバ出版 ; ISBN: 4901380168 ; (2003/03)

 

目次

①組織的窃盗団による手形盗難の実態

②組織的窃盗団の犯行手口と企業の被害・対応

③「善意取得」否定の判例10にみる対応ポイント

④「善意取得」否定の判例10の「事案の概要と判例の要旨」

⑤東京地裁手形部における裁判実務運用の実際

⑥手形盗難の被害に直接遭ったときの対応ポイント

⑦取引先が被害者のときの対処法─支払手形盗難のケース

⑧手形盗難等のときの銀行としての対応

⑨手形割引業者としての対応

⑩日常の手形管理の強化策─リスク管理上の備えとして

⑪資料/関連法規・関係規程一覧

 

◆狙われやすい事務所とは

 

(1)警備員・管理人が常駐していない

(2)警備システムを採用していない

(3)ビルの1階、2階にある

(4)表通りから奥まった場所にある

(5)ビルの入り口が開放されている

 

 

『換金する際に足がつくというので、現金以外に手をつけなかったものが、盗難に遭った手形がどこかで足がつかずに現金化されている。手形を割ったり

流したりする役割分担があるのだろう。盗難の被害に遭うと、損害は大きい。その犯行手口とその被害企業をみてみよう。』

 

◆手形窃盗グループの狙いは手形を買い取らせること

◆ジェイビックの盗難手形照会システムの概要(p-45

◆所持人・割引人の「悪意・重過失」の判断ポイント

◆盗難手形事件の審理は「善意取得」の正否につきる

◆書名後交付前の手形の盗難

 

◎手形小切手等事故届

 

◆盗難後直ちに被害届を行い、公示催告申し立ての準備をする

 

◎盗難手形一覧表(p-123

◎手形割引台帳

◎約束手形盗難届─振出人宛

◎預り書─異議申立提供金のための預託金

◎異議申立書・通知書

◎事故解消届

◎異議申立提供金返還請求書兼受取書

 

◆公示催告申立ての手続きをする

 

◎公示催告申立てに必要な書類(p-138

 

◆公示催告期間中に権利主張者が現れた場合の対応

 

◎除権判決の申立却下決定

 

◆盗難手形の買取り要求があった場合の対応(p-159

 

◎盗難後10日から2週間後に買取りのアプローチがある

 

◆仕入先が被害者となった場合の自社の対応─自社支払手形の盗難のケース

 

 

★「人的抗弁の切断」とか、どこかで習ったような気が、かすかにする、懐かしい思いがしました。

いちおう読めましたが、意味は分かりません。ファクタリングへの移行に際しては、多くの経理パーソンから不安の声と、

手形に対する信頼・実績の声を聞きました。

 

つまり、手形小切手法と、歴史的な判例の積み上げがあるので、こうした事故や盗難の際の扱いが明確であるということでした。

今後、電子債権が普及するにつれ、事故や事件がおきます。そうすると、新たな裁判となるのでしょうか。

 

 

41、石野 雄一 (著)『道具としてのファイナンス』

日本実業出版社 ; ISBN: 4534039484 ; (2005/08/25)

 

目次

序章 ファイナンスの武者修行

第1章 投資に関する理論

第2章 証券投資に関する理論

第3章 企業価値評価

第4章 企業の最適資本構成と配当政策

第5章 資本市場に関する理論

第6章 デリバティブの理論と実践的知識

第7章 ブラック=ショールズ・モデル

 

◆エクセルで開眼か?

 

『いつも途中で投げ出していたファイナンスも、EXCELを使って自分で計算しながら

勉強すると面白いように頭に入ったのです。やはり、勉強は楽しくなければいけません。

難しいものは長続きしないのです。』

 

◆ファイナンスとは

 

『企業は、資本市場から調達した資金を事業に投資します。投資した資金は、商品の製造・

販売を通してリターンを生み出し、そのリターンを利息や配当という形で資本市場に

還元するわけです。また、リターンの一部と内部留保という形で企業内で再投資します。

この一連の流れの中で企業が行なう財務的な意思決定の方法を学ぶ学問がファイナンスです。』

 

◆ファイナンスの三つの役割

 

①投資の決定

②資金の調達

③配当政策

 

◆将来価値とは

 

『明日のお金より、いまのお金のほうが、価値がある』

 

◆将来もらえる年金の値段を計算してみよう

◆正味現在価値による投資判断

 

◆リスクとは

 

『アメリカのビジネス・スクールの授業で、最初に次の日本語が(アメリカなのに!)Power Pointを使って大きく映し出されたときには驚きました。

その文字とは「危機」です。教授は、「この東洋のリスクを表す感じ『危機』は、リスクの本質を明確に表している」

と言いました。つまり、リスクとは、危険(danger)と機会(opportunity)の双方を含むということです』

 

◎急激に株価が下がっても「リスクが高い」とは言わない・・・

 

◆ポートフォリオによる分散投資─リターンと分散の求め方

◆マーケットポートフォリオを求めよう

 

◆効率的市場仮説

◆会計の基礎

◆フリーキャッシュフローとは

 

『企業が事業活動を行ったあとに、資金提供者である株主と債権者に自由に分配することが

できるキャッシュフロー』

 

◆EVAって何?(経済的付加価値)

◆資本構成と企業価値(MM理論)

 

 

★実際、ちょっと内容については、分かりません(汗)。

著者は、『実は著者も苦労してMBAを取得した!|100冊以上の本にかかったお金は70万円!』

なんてことを書かれていますが、私が本に投資した金額は、これを軽く上回っています。

しかも、MBAも持っていません。いつか、回収したいと決意しました(笑)。

 

 

42、笠原 清明 (著) 『経理に使えるExcel事典―「入力」と「集計」がグングンはかどる』

明日香出版社 (2002/11)

 

目次

第1章 これがExcel時代の経理だ

第2章 経理で使うExcel操作基本の基本

第3章 経理書類をExcelで作る

第4章 日々の精算にExcelを使う

第5章 売上と在庫管理にExcelを使う

第6章 減価償却のしくみと計算方法

第7章 給与計算にExcelを使う

第8章 経営分析にExcelを使う

 

◆中小企業の経理の流れ

◎経理事務がラクになるExcelの活用法

 

■経理事務とExcelの相性(◎、○、×で判定)p-11

 

◆Excel操作の基本

 

  • セルやシートのコピー・移動等

 

◆数式と関数の活用

 

◆書式の設定─フォント・罫線・パターン

 

◆印刷と保存

 

◆証憑書類添付用紙

 

◆現金出納帳

 

◆SUMIF関数に挑戦

 

◆試算表(現金主義)

 

◆現金出納帳の作成は会社でするべきこと!

 

『会計事務所へ記帳事務をアウトソーシングしている会社も、現金出納帳と預金出納長の作成だけは会社で行いましょう。

会計事務所は経理のプロですが、お金の流れだけは会社で行いましょう。会計事務所は経理のプロですが、お金の流れだけは、

日々記帳し残高を照合しなければ正確に把握することはできないのです。また、会計事務所からの出納長を待たなければ、

入出金の明細と残高がわからない状態では、まさに「どんぶり勘定」そのものです。迅速な経営判断などできるはずがありません。』

 

◆出張旅費精算書

 

『出張旅費の精算はこのフォームで!日当や宿泊手当も役職に応じて自動計算できます。

出張目的をリストで選択すると交際費課税の対照額が自動集計されます。』

 

■VLOOKUPのここがすごい!

 

◆接待等精算書

 

『飲食代やゴルフの精算はこのフォームにお任せください。日時、目的、用件などを

しっかり記入しておきましょう。また会議費に該当するかどうかの判定もできます。』

 

◆売掛金残高管理表

 

■売掛金回収期間に「条件付書式」を設定して「イエローカード」や「レッドカード」

が出るようにしてみよう。

 

◆損益計算書の分析

 

◆貸借対照表の分析

 

 

★私の手元にある本は、2006年4月6日第20刷となっています。

初版から3年半近くたち、凄い売れているんだと思います。

 

アマゾンのレビューも非常に好意的です。

 

これ1冊で、エクセルの本は、無しに、

経理で必要な帳票は(中小企業経理実務)、だいたい用が足ります。

しかも、初心者でも、繰り返しじっくり読めば、十分1冊で理解できます。

万が一それでも、分からないときに、エクセルの入門書を買えば良いかと思います。

 

もっと、早くご紹介しておけば良かったと思います(残念)!!

 

 

 

43、小堺 桂悦郎(著)『借金の王道』

ダイヤモンド社 (2005/9/29)

 

目次

第1章 銀行だって貸さなきゃ儲からない―借りるなら、いまがチャンス!

第2章 理想的な銀行―勝負は銀行選びから始まっている

第3章 原因と結果―その借り方、間違ってませんか?

第4章 未来計画―カネを引き出す改善計画の作り方

第5章 交渉編―銀行との交渉のやり方・進め方

第6章 実践と応用―事例で読み解く銀行融資

終章 すべてはグレーゾーン

 

◆最高のチャンスがきた

 

『不良債権処理が終ったいま、銀行業界では、不振融資先の再生がテーマになっているんです。

・・・

いま、考えようによっては、銀行からお金を引っ張るなら、融資を受けたいなら、

最高のチャンスがきたんですよ。』

 

◆メインバンク・サブバンクって何?

 

『私が相談の依頼者から決算書を見せてもらい、真っ先に見るのが借り入れの内訳明細書です。

あるいは電話での相談の場合でも、具体的な内容の一歩目は、「どこの銀行からからいくら

ずつ借りているのか?」。これが非常に重要なカギになってくるんです。』

 

◆なぜその銀行で借りてるの?

 

『大事なのは、自分が(自社が)借りている融資のモロモロの条件とか、そもそも都市銀行が

ローンに積極的になっている事情や背景などが、借りる側としてよくわかっているのかどうか。』

 

◆運転資金って何だ!?

 

『運転資金の申し込みの際、もっとも重要なのは、借り入れをする必要になった原因や理由を

当の本人(申し込み人)が、ちゃんとわかっているかどうか?

これが一番大事である。』

 

◆なぜ資金不足になるのか?

 

◆まずは資金繰り分析から

 

◆数字は大まかでいい

 

◆自分でやらなきゃだめですよ

 

 

 

★こざかい けいえつろう氏の最新刊を先日、紹介しました。

ほとんど、読んでいたなと思ったら、

この本だけ、抜け落ちていたので、ちょっと気になって、読んでみました。

わりと、資金繰りや、借り入れについて、

ベーシックなことを、繰り返しな部分もありますが、

やっぱり、ビジネスをやっていくにあたって、

それだけ重要なことだと思います。

 

 

 

44、中央青山監査法人(著)『商法決算書の作成実務』

中央経済社; 第9版版 (2006/01)

 

目次

第1編 商法のディスクロージャー制度(概要商法上の開示制度 ほか)

第2編 開示モデル(招集通知から決算公告まで)(定時株主総会招集通知等添付書類 ほか)

第3編 開示書類作成のポイント(株主総会招集通知等営業報告書 ほか)

第4編 重要な会計基準(金融商品会計基準退職給付会計基準 ほか)

巻末資料―各種チェックリスト

 

◆第9版発行に際して

 

『第1編は、商法におけるディスクロージャー(開示)制度全般を証券取引法の制度との

比較を含めて解説している。また、第6章で最近の商法等の動向について概観している。

第2編は、株主総会召集通知から決算広告までの開示モデルである。最近の会計基準の

改正を織り込んで、モデルとしての連結決算書類や貸借対照表、損益計算書および

注記も示している。

第3編は、決算書類作成のポイントであり、本書の中核をなるものである。

商法計算書類等の作成にあたり、商法施行規則における開示の規定のみならず、

企業会計原則、財務諸表等規則、企業会計基準委員会の会計基準および

日本公認会計士協会(委員会を含む)の報告や実務指針等を含めて、必要とされる

開示内容について事例とともに説明している。・・』

 

◆大中小会社の決算スケジュール p-24

 

◎図表1・4 委員会等設置会社の決算スケジュール

 

 

★この本は、上場企業・連結企業向けです。中小企業には向けではありません。

 

ページの多くを、注記事項に割いています。

 

◆計算書類における注記事項

 

『注記事項とは、株主、債権者等の利害関係者が、会社が作成する貸借対照表および

損益計算書類によって、会社の財産および損益の状態を判断する場合に、

貸借対照表および損益計算書の本表中の項目に関して、その説明を補足するために

記載される事項をいう。』

 

★有価証券報告書は、最近見たことがありませんが、株主に郵送される、事業概況書みたいなものの、決算報告の欄には、

細かく注記がびっしり書かれています。

先日も、お伺いした話では、連結上場会社の経理部には、注記専任担当が必要になるのではないかというぐらい煩雑です。

 

投資家にどんなメリットがあるのか、正直なところ、私には良く分かりません。

恐らく、デメリットを回避するための措置なんでしょうが、誰のために書いているかという相手が見えないと、

書くのも難しいと思います。

 

上場予定の会社の担当者も、お手元に1冊、いかがでしょうか。

 

 

 

45、田中 義幸(著)『NPO法人の会計』

税務経理協会 (2006/03)

 

目次

第1章 NPO法人の会計原則

第2章 NPO法人の会計書類

第3章 NPO法人会計の基礎

第4章 NPO法人の記帳実務

第5章 NPO法人の決算

第6章 主要科目の概要と決算処理

第7章 10桁精算表による決算実務

第8章 帳簿の締切り

第9章 NPO法に基づく決算上の留意点

第10章 NPO法人の収支予算

 

◆NPO法人の会計原則

 

『NPO法人は、毎事業年度終了後3ヶ月以内に財産目録、貸借対照表、収支計算書を作成して、

事務所に備え置くとともに、これらを所轄庁に提出しなければなりません。また、8千万を

超える収入がある場合には、4か月以内に収支計算書を税務署にも提出することが求められ

ています。税務上の収益事業を行う場合には、、毎事業年度終了後2か月以内に確定申告書を

提出する義務がありますが、この添付書類として決算書を付けることも必要になります。・・』

 

◆収支計算書

 

『「収支計算書」は、一事業年度内の収入と支出を記載し、活動の結果を動的に表示する

計算書です。』

 

◆資金取引と非資金取引

 

◆NPO法人会計の基礎

 

◎収支差額

◎正味財産

◎正味財産増減計算書

 

『正味財産増減計算書は、事業年度中の正味財産の増加額または減少額を算出するとともに、

収支計算書および貸借対照表それぞれとの関連を示して両者をつなぐ計算書です。』

 

◆NPO法人の決算

 

◎決算の手順

①仕訳帳(日常の取引)を締め切る

②試算表を作成する。

③棚卸表を作成し、決算整理を行う。

④元帳を締め切る。

⑤財務諸表を作成する。

 

◎8桁清算表の仕組み

 

◆10桁清算表による決算実務

 

◆参考資料p-144

 

1 公益法人会計基準

2 NPO法人内部統制チェック表

 

 

 

★これからNPO法人が、ますます増えてくると思います。

私自身も、かかわるチャンスがあるかもしれません。

いろんな意味で勉強ですね。

 

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